胜任力模型实例.doc

平安保险公司 A类管理干部胜任素质 2002年1月 目录 二、模型结构 3 三、胜任素质定义与层级 结果导向 6 适应调整 7 监控能力 8 影响能力 9 团队领导 10 组织理解 11 战略导向 12 建立创新组织 13 归纳思维 14 组织文化认同 积极心态 责任心 重诺言 学习领悟 人际理解  一、简 介 作为中国金融界的飞速发展的企业，平安保险努力在激烈的竞争中保持健康的发展势头，迎接中国加入WTO后保险业面临的挑战。储备干部体系的完善是管理人员整体水平的提高的一个关键。为了建立一个高效率的管理干部发展和储备系统，A类管理干部胜任素质模型明确界定了作为优秀的平安管理干部需要具备的能力和行为特征。 胜任素质（COMPETENCY）方法是由国际知名的美国哈佛大学心理学教授McClelland博士倡导创立的。“胜任素质”是能区分在特定的工作岗位、组织环境、和文化氛围中个人工作表现的任