经理人如何拾级而上经典实用课件之五十二职业经理人的领导力和执行力.ppt

启示 当我们批评下属时，最好是能够采用自我显性的办法，直观地表达自己的观点。 当我们表扬下属时，最好用自我隐性的方法，用别人的话表扬下属，让下属觉得他被更多的人所接受和肯定。 向下沟通 （1）识别下属与自己在背景、观点、态度、地位、经历等方面的差距 （2）使用简单语言 （3）注意全面沟通 （4）巧妙使用类比 （5）自我显性和自我隐性的合理使用 （6）善于聆听 常见的聆听类型 听而不闻 假装聆听 聆听“高手” 刘老汉步行几十里，找局长告状。局长手里的笔在本子上不停地写着，鼻孔里还时不时地发出一声“嗯，嗯。”。这是表示局长在认真地听着，而不去打断刘老汉的谈话。刘老汉心里很是感激，到底是局长，和下边的站长就是不一样。 说到伤心处，刘老汉泣不成声，局长抬了抬头，皱了皱眉，长长地“噢”了一声。刘老汉看得出局长也有了几分激动，只是不便动容而已，局长嘛，当然是这样了。 刘老汉也不喝一口水，尽管往下说，把那个站长的胡作非为一股脑儿都说了。他没有料到局长这么有耐心，竟然听他说了两三个小时没有动身。相比之下，前两天张乡长三分钟没到就不耐烦，下了逐客令。县干部到底是县干部！ 局长写了好几张纸，停下了笔，两片嘴唇突然迸发出一声“呸”，声音很脆，也很响。刘老汉觉察到局长不是在吐什么，而是已经对那个站长很气愤了，脸上却很平静。 局长抬起