美人力资源比较人力资源小超人.pptVIP

小超人分队 队长：金炳华 队员：高亮亮 邢寅睿 苑淑杰 杨青 日美人力资源的比较 终身雇用制（日） 公司从大学毕业生或其他年轻人中雇用基本核心员工，规划员工的持续培训和发展计划。 灵活的人力资源配置 （美） 需要什么样的人，通过市场招聘、筛选，甚至不惜挖别的企业“墙角”；不需要的人，则毫不留情地予以解雇，由市场去安排就业。 年功序列工资制（日） 员工的工资随着年龄的增长和在同一个企业里连续工作实践的延长而逐年增加。 强烈物质刺激为基础的工资制度 （美） 利润分成、收益分成、高层经理短期奖金、高层经理长期奖金，如股票期权、帐目价值计划、股票增值计划、工作完成奖励等。同时也有员工持股计划、表现奖来激励员工努力工作。  企业内工会与合作性劳资关系（日） 职工的利益和企业完全拴在一起。职工个人利益和企业利益的紧密相连，一方面能促使职工关心企业的发展成长，另一方面，也使职工非常关心企业内部的分配关系。 劳资关系的对抗性（美） 市场不景气时，企业往往通过解雇员工来降低劳动力成本和消除剩余生产能力，这使得员工对企业不信任，对管理者怀有敌对情绪。 重通才、轻专家（日） 日本企业分工粗旷，员工往往接受多方面的知识，并在企业内部不同部门轮班训练。 强化培训（美） 企业培训侧重于技术和管理。技术和管理的“硬技能”是美国企业培训的主要侧重点。 注重精神