薪酬的内部公平性.ppt

本章主要内容 引导案例 安妮与艾伦都是某公司的系统分析员，年终绩效分别被评为优秀与合格，公司给他俩都加了薪，结果被评为优秀的安妮却辞职不干了，为什么？ 一、薪酬的内部公平性概述 内部公平性，即内部一致性，强调组织内部关系，强调薪酬结构设计的重要性，及薪酬结构要支持工作流程，要对所有员工公平，有利于使员工行为与组织行为目标相符。 薪酬的内部均衡问题 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调有两种情况： 1、差距过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。 2、差距过小 差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。 企业必须正视和关注薪酬的内部均衡问题，对员工薪酬差异的有效调节，可以稳定员工的情绪，提高工作效率。薪酬内部均衡的激励作用属于保健型激励，也就是说，当内部均衡适当时，员工可以达到正常的工作效率；当内部均衡不适当时，会降低员工的工作效率。 薪酬结构 同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。强调薪酬水平等级的多少，不同薪酬水平之间级差的大小以及决定薪酬级差的标准。 二、设计薪酬结构应注意的问题 薪酬结构要支持工作流程 促进员工的行为与组织