遂宁小企业人力资源管理问题与对策.docVIP

遂宁小企业人力资源管理问题与对策 2010春工商管理本科 蒲骏成 内容摘要：人力资管管理现代企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数企业中没有得到足够的重视，已成为制约企业可持续成长的一个瓶颈。因此，本文从人力资源的特点以及遂宁小企业的基本特征出发，通过案例分析人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策与建议。 　　关键词：遂宁小企业　人力资源管理　问题与对策 人类社会已进入一个全新的知识经济时代。企业的前进与发展，归根结底要依赖于人的推动。现代人力资源包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。它充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质。随着时代的变化，知识信息和技术已成为社会经济发展的重要资源，加强人力资源对企业实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，实现与物力资源更完美的结合，有着重要的意义。 一、人力资源管理、发展与作用概述 1、人力资源管理 人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，充分发挥人的潜能，满足企业对未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。根据企业发展战略的要求，有计划的对人力、资源进行合理配置，通过调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利