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****建筑有限公司 ********楼工程 成 本 策 划 书 编号： 2010-01 单 位 名 称：****建筑有限公司 公司成本分管领导： ****** 公司成本主管部门： 商务部 项目成本负责人： ******* 项目商务经理： ***** 年 月 项目成本策划书报审表 文件名称 ******成本策划书 编制单位 ******楼项目部 文件编号 2010-01 商务经理 参编人员 项目经理部报批申请：****工程的项目策划书编制完成，请公司领导及相关部门审核！ 项目经理： 2010 年 6月10日 公司相关部门 意见 部门经理签字 时间 合约部 工程部 质安部 材料部 财务部 … 公司总经济师（直管领导）意见： 总经济师（直管领导）：（签字） 年 月 日 局法务合约部意见： 审批人： 年 月 日 （注：此表可根据公司及项目具体情况调整，但以局名义的项目必须采用本表） 成本修改记录 序号 修改时间 修改内容 修改人 审核人 批准人 后附项目承包责任书（原件或复印件均可） 一、项目成本管理组织机构 1、项目成本管理组织机构 为了全面做好项目成本管理工作，项目经理部成立了由项目经理任组长、项目副经理任副组长、商务经理具体牵头的的项目成本管理小组，具体情况如下： 组 长：**** 副组长：***** 组 员：******* 岗位名称 职务 职 能 分 工 管理公司经理 组长 项目责任成本控制第一责任人，负责组织项目岗位作业成本的分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。 管理公司总工 副组长 负责方案及工期进度计划的实施、过程调整与优化，承担项目经理部确定的相关管理指标控制责任。 管理公司生产副经理 副组长 负责成本管理、节点考核、合同管理、组织和策划项目的索赔、签证工作、相关经济资料的整理归档，项目预结算、分包合同的起草等。 管理公司经理助理 副组长 负责生产计划、专项技术方案编制及技术方案的落实，协助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承担项目部确定的相关管理指标控制责任。 安全部 组员 协调部门工作；负责安全管理、消防管理、文明施工管理、环境管理。 财务部 组员 负责项目成本核算，记录各项消耗支出，完成收支对比，做好成本分析。承担备用金管理责任，负责项目费用核销，承担项目间接费用控制责任。 合同预算部 组员 生产质量技术部 生产、质量、技术 组员 材料 综合办公室 组员 负责确定项目部人员配薪酬标准，参与项目部组建，建立绩效考核制度，对工期、质量、安全、CI、文明施工等指标实际完成和控制结果进行评价和记录。 编制材料需用量计划，控制材料消耗，承担项目料具使用和消耗管理岗位成本责任，按规定完成料具申请、验收、使用退场管理工作，材料设备管理，材料、设备内业资料，提供月材料供应量，配合组长及副组长进行材料供应商、周转工具供应商、租赁机械供应商的考察。 项目成本控制及措施计划表 表格编号 序号 费用名称 针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析 责任成本 （元） 计划成本 （元） 降低额 （元） 降低率 （%） 责任部门（责任人） 一 自营分部分项工程项目清单 1 人工部分 10864197 673465 6.19 冯增辉 2 材料部分 22358780.2 614122.2 2.74 冯增辉 二 措施项目清单 1 环境保护 2 文明施工 95414 95414 0 0 冯增辉 3 安全施工 594488.256 594488.256 0 0 黄技伟 4 临时设施 5731