浅谈成本管控对公司发展的作用.docVIP

题目:浅谈成本管控对公司发展的作用 【摘要】：简单来说，公司的利润=收入-成本。换言之，一个公司的的利润率提高的秘诀就在于成本的控制。成本控制是指通过运用以成本会计为主的各种方法，制定成本预算，并严格按照预算对实际的开支进行成本和费用控制的过程。同时通过实际成本和预定成本的比较，对经营活动的成本和效果进行全面衡量。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本控制不仅是现代企业科学管理的重要内容，也是市场经济中永恒的话题，本文就工业成本控制坐一些简要探讨。 【关键词】：成本控制，问题，加强措施 写作背景：成本控制作为现代工业企业管理的重要组成部分，有利于提高企业整体经济效益，在提高企业竞争力，促进企业竞争发展上有着重要作用。随着我国市场竞争力的日益增加，企业的生存和发展不仅仅依赖于技术，资本，质量等方面的优势，更重要的一面是做好成本控制。加强公司成本费用内部控制，使企业成本得以降低，从而在市场竞争中拥有更多的主动权，占据有利市场位置，实现营业收入的增加，同时提高企业的资金流动性，更好的促进企业发展。成功的成本控制是企业提高整体竞争力是经济效益的重要保障。 一、企业实行成本控制的意义 企业之所以利润少、亏本以致最终倒闭，是因为企业成本过高，影响了企业的发展。有些企业不节约成本，不采用先进的成本核算方法控制成本，对影响企业成本的因素不加以分析、监督和限制，对可控成本预测不足等等。当企业成本过高到企业无法承受的程度，企业无力弥补高成本所带来的损失而最终宣布破产。当企业的管理者注意到企业的成本控制对企业的生存和发展有多么重要时，管理者们分分开始研究企业的成本控制的方法，将实际的成本严格控制在目标成本之内，降低生产成本，加强企业的生产成本管理，提高了利润。成本管理与控制是现代工业企业提高核心竞争力的关键因素，因此，企业应当在生产经营过程中始终不渝的控制好成本，才能保证在市场竞争中稳操胜券。成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足市场，提高企业竞争力的重要法宝。企业的经营成本直接影响着企业的经济效益，所以企业要良好健康的发展就应该加强企业成本管理工作，有效控制企业的生产运营成本。 1.1成本管理对企业经济效益的提高有着很明显的作用。 企业加强成本管理是一个企业能够优先发展的重要方式，对成本的控制主要是对财务支出的控制。企业各部门如果对财务支出进行严格的控制就能够反映一个企业具有良好的财务状况。 1.2成本管理是企业实施生产经营的重要保证 企业的生产成本管理在企业平常的经营中有着相当重要的作用，一个企业如果做好了日常的生产成本管理方面的工作，能够从很多方面保证企业有一个重组的资金环境，从而进一步对企业日常的生产经营有个比较好的保证。 二、企业成本管理的现状和不足 由于经济的不断发展，社会的不断进步，企业要求对成本的管控更加的合理化，规范化。在直接材料成本控制中，对生产产品所需的材料消耗过度，浪费现状出现。对于产品所需的原材料没有合理的分配。同时在设备上部分设备的陈旧及老化，对于制作产品消耗材料超出了正常消耗范围，并且增加了产品的废品率。同时对于人工成本不能有效的分摊，直接人工成本不合理的规划也是现代企业发展的阻力之一。企业非生产成本是企业成本中重要的组成部分，而非生产成本各项费用支出过高，制度制定与监督力度不强，是非生产成本方面的弊端。其次不断累积的产品积压库存，也是产品成本的一大重要环节。 三、应对公司成本管理所存在的问题的合理化措施 3.1做好宣传，增强全体全体人员的成本管理意识，实行全员成本管理。随着公司不断发展，广大职工也亲身感受到了企业发展的成果。但在发展的同时职工中也出现了成本意识淡化的现象。 据目前阶段看，有部分领导及职工对自身的岗位及设计和规划与成本毫无所知甚至觉得毫无关系。因此，加强企业成本管理必须在考虑到经济效益的基础上，不断向全体职工宣传有关企业成本管理的知识，使其提高对产品成本管理的认识，做到上至企业高层，下至全员职工人人关系成本，理解成本，重视成本以及争相参与成本管理，是每一位职工都能发挥自己的主管能动性。有人会问：“我只是一名普通的工人，我能做什么，又该怎么做？”答案很简单：从我做起，从自身的岗位做起。这是时代赋予我们的要求，从我做起，从身边的点滴细节做起。首先从思想上树立意识，思维模式决定行为行为模式，这样才能成为一种主动，自觉地习惯。 3.2不断推行以及完善成本控制系统。 3.2.1由于企业的成本控制对象不同，可把目标成本按照全面，全过程的管理方式可分解为设计成本，物资进货成本，制造成本，质量成本，环境成本等。企业要建立和完善成本控制，首先要依据企业管理需求，生产组织体系，明确成本控制对象，并按照不同的控制对象建立成本管理体系，实现多元化管理额目标； 3.2.2在直接材料上有一定的预测，降低