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齐心协力，迈向成功 * * * * * * 1.业务模块的应用： 规范了通鼎的基本业务流程，使得前端商务订单数据、中端的物流数据，后端的财务数据集成起来，业务的发生可以实时通过数据更新反馈出来。达到管理监控的目的。 只要前端部门监管、计划到位，中端部门执行、落实到位，后端部门就可以按照真实可靠的数据进行分析，管理者决策者的决策就有据可依 * 2.基础档案的规范： 系统里建立了规范的供应商、客户、物料档案。业务发生时，详细记录了往来伙伴的业务情况（业务量、金额），使得每一笔 对外的业务都清晰明了（以前我们不知道有多少笔业务？？？，现在打开系统都有），从根本上避免了绝大多数商务数据的流失。 统一了企业内物料编码，为物流、资金流、业务流（销售业务、采购业务）分析提供了依据 * 6.销售管理 每一笔销售明细都进入了系统当中，随时可以了解客户的销售情况，业务员的销售情况，为销售业务分析，决策的制定提供很 好的依据。同时也为销售员的绩效考核提供了依据 前端数据准确，后端自动识别，内销与外销成本和收入自动计量，利润一目了然。很直观的看到真实的数据，从而做出决策 代管料业务的管理，通过报表可以区分出普通发货业务与代管料业务，明细核算代管料成本、利润，精细到客户、出货单 收入毛利分析：将销售收入按物料大类，客户等维度进行核算，统计分析每个期间（年、月、日）单个品种的盈利情况，或者 针对某个客户的盈利情况 回款毛利分析：以现金收入为前提，以客户及业务员双项维度核算产品盈利情况，业务员盈利贡献情况。业务员考核的真实依据 * 6.销售管理 每一笔销售明细都进入了系统当中，随时可以了解客户的销售情况，业务员的销售情况，为销售业务分析，决策的制定提供很 好的依据。同时也为销售员的绩效考核提供了依据 前端数据准确，后端自动识别，内销与外销成本和收入自动计量，利润一目了然。很直观的看到真实的数据，从而做出决策 代管料业务的管理，通过报表可以区分出普通发货业务与代管料业务，明细核算代管料成本、利润，精细到客户、出货单 收入毛利分析：将销售收入按物料大类，客户等维度进行核算，统计分析每个期间（年、月、日）单个品种的盈利情况，或者 针对某个客户的盈利情况 回款毛利分析：以现金收入为前提，以客户及业务员双项维度核算产品盈利情况，业务员盈利贡献情况。业务员考核的真实依据 * 6.销售管理 每一笔销售明细都进入了系统当中，随时可以了解客户的销售情况，业务员的销售情况，为销售业务分析，决策的制定提供很 好的依据。同时也为销售员的绩效考核提供了依据 前端数据准确，后端自动识别，内销与外销成本和收入自动计量，利润一目了然。很直观的看到真实的数据，从而做出决策 代管料业务的管理，通过报表可以区分出普通发货业务与代管料业务，明细核算代管料成本、利润，精细到客户、出货单 收入毛利分析：将销售收入按物料大类，客户等维度进行核算，统计分析每个期间（年、月、日）单个品种的盈利情况，或者 针对某个客户的盈利情况 回款毛利分析：以现金收入为前提，以客户及业务员双项维度核算产品盈利情况，业务员盈利贡献情况。业务员考核的真实依据 * 6.销售管理 每一笔销售明细都进入了系统当中，随时可以了解客户的销售情况，业务员的销售情况，为销售业务分析，决策的制定提供很 好的依据。同时也为销售员的绩效考核提供了依据 前端数据准确，后端自动识别，内销与外销成本和收入自动计量，利润一目了然。很直观的看到真实的数据，从而做出决策 代管料业务的管理，通过报表可以区分出普通发货业务与代管料业务，明细核算代管料成本、利润，精细到客户、出货单 收入毛利分析：将销售收入按物料大类，客户等维度进行核算，统计分析每个期间（年、月、日）单个品种的盈利情况，或者 针对某个客户的盈利情况 回款毛利分析：以现金收入为前提，以客户及业务员双项维度核算产品盈利情况，业务员盈利贡献情况。业务员考核的真实依据 * * * 8.三大会计报表，收入毛利分析表，回款毛利分析，库存产成品成本表，存货价值表（台账），发出商品报表 共同为企业经营管理、业务发展决策的制定提供有力的依据，真正实现信息化对企业经营管理价值的提升 * 2012 Yonyou Software Co.,Ltd. 2012 Yonyou Software Co.,Ltd. 润发机械股份有限公司 实施价值分享 目 录 * 一、项目历程回顾 二、系统应用价值 三、项目成功因素 项目历程回顾 12年6月~6月 12