U9售前资料—同维电子U9案例应用稿V1.0.docVIP

【用友U9电子行业经典案例】 客户名称：深圳共进电子 行业类别：电子行业 （PPT案例分享联接：/file.php?ac=showid=1211） 深圳共进电子——电信行业的领头羊 客户介绍 共进电子成立于1998年，持有1991年在国家商标总局注册的“TW”商标。共进电子相继投资成立了太仓市同维电子有限公司、上海市共进通信技术有限公司。 共进电子专业从事计算机、宽带通讯设备、无线通信设备和网络视频产品的研发和生产，是中国电信企业的主要供应商，中国最大的DSL生产制造商。产品销售全国各省市、自治区，并出口至世界各地区，广泛适用于金融、教育、电信、证券和家庭等领域。 1998年深圳市共进电子有限公司通过了ISO9002质量体系认证；2000年，被深圳市授予“高新技术企业”称号。2002年通过ISO9001：2000通过换版审核。2004环境管理体系认证；2005年，公司通过ISO14001： 2008年，通过OHSAS18000体系认证。 为适应公司的快速发展，在2009年年底，已完成了深圳市共进电子有限公司对深圳市同维电子有限公司的合并，原有深圳市同维电子有限公司的业务、职能将并入深圳市共进电子有限公司。 深圳市共进电子有限公司于2008年4月投资成立了太仓市同维电子有限公司及上海市共进通信技术有限公司；太仓市同维电子有限公司成立于2008年4月，占地面积10万平米，为同维在长江三角洲生产基地。上海市共进通信技术有限公司的建立，将提升共进电子的整体研发水平，使共进电子上一个新的台阶。 信息化管理难点 模 组 管理难点与需求 工程变更 变更管理(工程变更后，对订单、PO、工单、库存等的影响) 需求计划 要求ERP系统有替代料管理功能 需求计划 一些关键物料的备料管理 生产管理 对于不可拆包装物料,领出后，成品入库后自动扣料 生产管理 物料的齐套性检查 品质管理 品质模块功能弱，难以进入流程（现只有IQC进入流程） 销售与分销 支持对进口报关物料的计价方式和结算方式 销售与分销 能够清楚掌握订单相关的采购及生产进度 采购管理 材料供应厂商众多，一个材料可能有多家厂商供货，如何管理供应商的供货周期，交货品质，采购价格，评估筛选出优秀的供应商 库存管理 进出料的批号管理 库存管理 库存信息更新经常异常,需要人工干预 库存管理 物料\客户\供应商等信息没有处理流程,无法追踪修改内容\时间\修改者 成本管理 成本核算（目前用手工方式进行成本核算，实时性差，共享性差） 财务管理 数据统计功能:公司上市需要经常向审计机构提供统计数据,希望能有强大的数据统计功能 财务管理 管理报表:希望系统能够提供更多的管理报表,满足公司财务管控需要 财务管理 预算管理 财务管理 系统延续性强,比如说公司发展大了系统还能支持 门户 企业门户网 客户应用目标 企业发展速度较快,需要逐步集团化管理 企业基础数据管理比较薄弱需要加强研发数据到生产的数据准确性与即时性 缩短订单的交期，提高客户的满意度 计划职能需要进一步提升 生产物料管理需要规范和透明化 成本核算需要精细化和即时性 用友ERP解决方案 ?客户应用价值 基础数据集中管控 应用前：在上U9前，共进电子有三套系统，PDM/小型进销存/WMS ，三套系统没有很好的集成。经常存在 “料号编码不一致”，“”，“各部门数据不一致”的现象。基础数据无法真正的统一，从而带来库存不准、交货延期等不良后果。 应用后：整合PLM-ERP-WMS三个系统，实现了基础数据（如物料主档、物料的存货数据、产品结构数据、产品设计工艺数据等）统一生成、统一维护、统一管理，真正做到数据实时共享，保证了基础数据的唯一性和及时性，有效规避因企业基础数据不一致而造成的生产组织混乱。 生产计划快速响应 应用前：手工编制生产计划效率低、编制时间长，生产过程中的信息反馈迟缓、许多计划影响因素很难考虑周全，因而计划的及时性和准确性难以保证，使计划的有效性受到影响。 应用后：实施U9后，由销售预测和销售订单直接转化成了主生产计划 ，最终完成产品的生产。实施U9的结果，打破了产、供、销各个部门相互独立、沟通不便的状况，从根本上理顺了企业的计划管理流程。 物料计划的周密考虑 应用前：根据销售订单，手工展开BOM并编制物料计划，不能自动考虑库存、在制、采购等数据，也无法考虑提前期。BOM展开后需要逐笔查核，十分耗时耗力，一般一张订单需要一个工作日的时间才能下达完物料计划，并且人工考虑常有疏忽，数据常常不准确。 应用后：实施 U9以后，通过销售预测和销售订单直接转化成了物料需求计划。在运行物料计划时，系统可以多维度的考虑供应需求参考的因素，如请购单，工单，销售