U9售前资料—赛闻应用价值分享-马占清.pptxVIP

用友软件股份有限公司 姓名 马占清 2018年8月5日 赛闻（天津）工业有限公司 U9应用价值分享 目录 1 2 项目背景 关键需求及先进应用模式 3 难点突破及应用价值 1.1项目背景-赛闻概况 赛闻(天津)工业有限公司成立于1997年，为香港与日本的合资公司，注册资本1亿港币。拥有一批专业技术人员和管理人员。做为整体运输包装方案提供商，赛闻公司主要生产加工纸、木、塑料以及多种材料复合的工业包装制品。       经过多年的发展，赛闻工业有限公司现已在天津经济技术开发区、武清区和苏州分别建立工厂，并在北京、上海、南京、杭州、常州和南通设立了物流中心。随着国际业务的拓展，赛闻又在香港、加拿大和美国注册公司、并在德国设立办事处。目前赛闻已拥有空客、丰田、摩托罗拉等近二百家稳定客户。 1.2项目背景-主要产品 赛闻愿景：2020年成为中国整体运输包装解决方案的领先者。 1.3信息化升级改造原因 原系统缺乏总体规划和设计，属于边使用边开发，导致系统在处理逻辑上、模型上、以及整体设计上都不太理想； 数据和数据之间的勾稽关系不好，导致数据出现很多断层，不法实现数据追溯; 功能过于贴近企业的实际需求，一些不合理的需求也都反映到程序里面，业务人员提一些要求，你就给他放开了，他就做了很多非法操作，很不好管控，因为有很多正常和非正常在里面。 由于管控力度不够，导致数据不准，大家都认为系统中的数据不准。为什么？因为系统太灵活了，有很多方法可以修改这些数据，结果导致大家认为系统中的数据不可信。出现了对系统的信任危机！ 从开发的角度来讲，开发维护的工作量太大，开发人员压力也很大。 由于业务发展很快，不断有新的需求出来，系统根本跟不上业务发展的需要。考虑到企业不可能依赖于一个系统，不能依赖于一个人，这样是非常危险的。 1.4应用范围及实施历程 财务系统 总账 应收 应付 票据管理 现金银行 全球合并 供应链 采购 销售 库存 质量管理 生产制造 工程数据 工程变更 需求计划 生产管理 料品成本 管理会计 成本会计 2011年7月，CRM、PDM接口进行需求评估、开发、测试并正式运行。 2010年10月，系统正式上线阶段，主要处理应用过程日常问题，并进行流程优化与整合。 2011年3月，进行系统升级，处理问题。 2010年7、8、9月，系统建设阶段，主要是方案培训、测试、静态数据准备。 2010年5、6月，项目规划-蓝图设计，主要为需求调研及方案设计工作。 4、CRM、PDM接口 3、上线阶段 2、系统建设阶段 1、方案设计阶段 2011年9月，U9、PDM、CRM各线全面验收。 5、项目验收、持续支持 1.2项目背景-主要客户 空客 1.3项目背景-总体业务关系 生产订单 物流：收货、领用、交付 账务流：结算 单据流：业务单据 采购中心 包装事业部 铸造事业部 机加事业部 采购 订单 天润曲轴 计划部、制造部、财务部 连杆事业部 销售中心 物流中心 恒润锻造 客户 需求 （PO） 生产订单 付款 领料 发货 要货计划 预测、计划 收货 应收、回款 发票 发票 经济全球化，全球产业结构调整，适者生存； 开拓国际市场，要求不断提升管理水平，练好内功； 国内市场竞争越发激烈，要求不断提高效率、降低成本； 市场预测多变、计划调整频繁，交期不断缩短，要求必须加强组织协同，计划协同，业务协同，提高快速响应能力； 业务快速扩展，由单一组织向多组织发展，对集团管控提出更高要求； 原系统不支持多组织应用，各自独立，数据不能共享，业务不能追溯，数据重复录入，核对工作量大，已经不能适应赛闻各项业务快速发展的需要，必须尽快搭建新的能支持多组织应用、系统完全集成的信息化平台； …… 1.4项目背景-内外部环境 ◆统一基础数据，实现信息共享，杜绝任何数据的重复输入和录入，彻底改变月底各部门之间互相核对数据造成的极大的浪费； ◆简化、标准化业务流程，实现核心业务流程的系统审批，极大提高工作效率，杜绝各种不合规定的操作； ◆提高办公效率，加快业务处理速度，提升市场响应速度； ◆实现移动办公。各级领导出差可以远程访问系统进行审批，消除等待造成的各种浪费、工作延误，从效率要效益； ◆提升管理，实现各种管控模式。比如：集中采购，分头收货；信用管控、应收分析、进货质量管控、供应商货源管控等； 1.5项目背景-信息化建设目标 目录 1 2 项目背景 关键需求及先进应用模式 3 难点突破及应用价值 2、关键需求及先进应用模式 多组织协同信息化管控平台 基础数据集中管控模式 多组织计划协同应用模式 供应链与财务业务协同应用 CRM、PDM与U9无缝集成 原来 现在 原系统不支持多组织协同应用 支持多组织协同应用 数据不能共享、存在大量重复劳动 数据完全共享，不再