U9售前资料—赛闻工业信息化方案2010320V1.pptxVIP

优化流程 追求幸福 用友集团 滨海公司 2010年3月20日 赛闻工业信息化演示方案及实施保障 ERP到底能做什么？ 赛闻公司管理改善方向 赛闻现在采用什么管理方法或手段？ ISO9001与ERP融合 用友2010年度市场主题 什么是幸福企业 效率 效益 管理创新 产品、技术创新 商业模式创新 可持续发展 （环保/低碳） 社会责任 整体方案，绿色包装      我们优化整合了木质、纸质、塑料、金属、发泡、防锈等各种材料和技术手段，避免包装不足和包装过度；秉承绿色环保理念，在包材、设计和生产中贯彻减量、循环、可回收的方针，尽可能使用环保材料，设计折叠式包装减少空载，提高材料的利用率，减少资源浪费。 . 愿景：2020年成为中国整体运输包装解决方案的领先者。. 使命：追求理性成长，百年经营，在员工、客户、社会责任间求取平衡及满足。. 核心价值观：    - 互信：坚持互信原则，与员工、客户之间建立长久信任的关系。    - 快速反应：迅速理解并满足市场、客户及员工的需求。    - 专业：专注于整体运输包装解决方案和产品，并不断创新保持行业优势。    - 永续承诺：公司及员工个人均应坚守百年经营之承诺。 什么是值得尊重的公司 创建幸福企业的途径 信息化是实现企业幸福的途径 幸福企业（高效，创新，绿色） 如何实现幸福企业 用友能帮企业做什么 什么是幸福企业 实现信息化，创建幸福企业 赛闻工业主要管理特征 核心问题分析与破解关键 赛闻工业多组织解决方案 赛闻工业信息化总体要求与规划 赛闻工业ERP项目实施保障 目录 赛闻工业组织架构 赛闻工业产品特点 个性化整体解决方案 客户 订单 包装 设计 试样 确认 外协 管控 计划 排产 客户订单 全生命周期 管理 生产 管理 成本 收款 优化整合了木质、纸质、塑料、金属、发泡、防锈等各种材料和技术手段 赛闻工业主要管理特征 核心问题分析与破解关键 赛闻工业多组织解决方案 赛闻工业信息化总体要求与规划 赛闻工业ERP项目实施保障 目录 核心问题分析 协作计划模式下在制品占用示意图 问题破解之道—计划模式改变 资 金 MRP模式下在制品占用示意图 问题破解之道—计划模式改变 任务开工与完工日期的计算 问题破解之道—计划模式改变 其它独立需求 计划订单 客户订单 预测 相关需求 需求 供应 MRP计划目标 问题破解之道 在制品明显减少 可预见成果 缺件明显减少 库存积压明显减少 交货期延误明显减少 产品成本明显降低 企业获利能力大幅度提高 赛闻工业主要管理特征 核心问题分析与破解关键 赛闻工业多组织解决方案 赛闻工业信息化总体要求与规划 赛闻工业ERP项目实施保障 目录 建立产、供、销、人、财、物一体化体系 赛闻工业信息化总体目标 实现商流、信息流、物流、资金流的实时协同 最大限度降低采购、在制、成品库存，降低成本；提高交货准时率 提高企业盈利能力；提高客户满意度 赛闻工业信息化总体规划 什么是SOA？ SOA的一个中心思想就是使得企业应用摆脱面向技术的解决方案的束缚，轻松应对企业商业模式变化和发展的需要。 SOA—面向服务架构 客户 MPS MRP 经销商 办事处 供应商 委外商 业务员 生产订单 采购订单 销售订单 销售计划 委外订单 要货计划 预测计划 工序计划 销售合同 采购合同 生产领料 仓库备料 销售价格表 采购价格表 销售出库 销售发货通知 应收管理 应付管理 销售退货 VMI ATP 预留 仓库盘存 委托代销 总账管理 成本核算 BOM 功能组件化和接口标准化是SOA两个重要支柱 U9凝结了大量的企业最佳实践（现有组件已达上万个） 某个特定的业务流程 应收管理 客户 销售合同 经销商 销售订单 MPS MRP 办事处 预测计划 仓库备料 VMI ATP 仓库盘存 委托代销 销售计划 生产订单 生产领料 工序计划 生产完工 要货计划 委外订单 委外商 应付管理 BOM 业务员 采购订单 采购合同 供应商 采购价格表 成本核算 销售价格表 销售出库 销售发货通知 销售退货 预留 分公司 应收管理 销售计划 客户 销售合同 MPS ATP 经销商 销售订单 办事处 预测计划 采购订单 采购合同 VMI 要货计划 委外订单 MRP 供应商 委外商 生产订单 生产领料 仓库备料 采购价格表 销售出库 销售发货通知 应付管理 销售退货 仓库盘存 委托代销 成本核算 BOM 赛闻工业多组织重组业务模式 倒扣领料 业务员 销售价格表 随需而变 多组织管理应用架构 组织 机构 集团、公司、事业部、工厂 部门、利润中心、成本中心 成本单位 平行 关系 垂直 关系 设定组织