中层干部的时间管理.ppt

青帽:___________________ * 关键点： 平行思维 思维模式 还有其他方法做这件事情吗？ 我们还能做其他什么事情吗？ 存在什么可能性？ 什么方法，可以克服我们用黑帽提出的困难？ 蓝帽:___________________ * 关键点： 控制技巧：此刻该关注什么？现在用哪顶帽子？控制时间 平行思维 思维模式 还有其他方法做这件事情吗？ 我们还能做其他什么事情吗？ 存在什么可能性？ 什么方法，可以克服我们用黑帽提出的困难？ 象征整体观以及控制力 我们应当从哪里开始？ 我们的议程是怎样的？ 我们下一步怎么办？ 我们现在使用的是哪一顶帽子？ 我们的决定是什么？ 六帽回顾 白帽：现有的信息和需要的信息 红帽：直觉和感受 黑帽：批判 黄帽：利益（积极、乐观） 青帽：替换方案及创新想法 蓝帽：思考过程的控制与管理 25 平行思维 六顶思考帽的运用步骤 * 解决问题建议 优缺点分析 直觉判断备选方案 总结陈述得出结论 陈述问题事实 平行思维 案例：合川现在是否是购房的合适时机？ 红帽：_______________________________________________ 蓝帽：_______________________________________________ 白帽：______________________________