实施方法论讲师—方案培训场景（正面）.pptxVIP

实施方法论7.0 江西用友 余晓峰 “方案培训”案例(正面) 1、项目背景 客户介绍： 江西XX投资集团公司 江西省国资委监管下的国有独资公司，是江西省人民政府授权的政府投资主体和国有资产经营主体，公司的经营范围是江西省基础设施、基础产业项目的投资建设以及能源支柱产业、高技术产业项目的投资与开发。 项目简介： 实施范围涵盖了用友NC的：总帐、报表、应收管理、应付管理、固定资产、合并报表、薪资管理、财务分析。全集团总共上线范围18家公司，启动时间为2008-10-20，系统于2008年12月01日成功上线运行。 2、场景介绍 客户方: 1、客户方本身没有适合的培训环境； 2、领导对本次方案培训重视程度较高； 用友方: 1、培训前解决方案已提供给客户； 2、培训前在培训场地搭建好培训环境,并对培训环境做评估； 3、培训前做了一系列较细致的准备工作； 2、场景介绍 2、场景介绍 2、场景介绍 3、经验总结 经验之谈： 1、强调关键用户必须参加方案培训：在项目前期规划时就应明确此项目工作的重要性，并让客户明确自己的责任及义务； 2、明确培训目标：让关键用户理解方案的总体架构，初步了解系统的操作； 3、培训后考核工作不能少：培