实施方法论讲师—组建顾问团队（正面）.pptxVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 组建顾问团队场景 1、项目背景 客户介绍： **集团是一家涵盖汽车卖场、电子商务、贸易公司的国有集团。 项目简介： 项目签约模块为NC基础财务+NC并表资金预算+NC供应链+NC-POS+U8零售+CRM+CALLCENTER；分为两期实施。一期汽车卖场的所有模块。二期全集团基础财务+并表资金预算。 由于卖场开业所以实施周期只有2个月。 2、场景介绍 顾问团队组建介绍： 客户方要求：希望用友的顾问团队对他们公司的管理提出建设性意见。 组建过程： 项目经理：原财务方向项目经理，无综合性项目经验，但是该项目 经理有零售业项目背景。 NC供应链顾问：来公司不到1年，但之前做的项目是零售企业。 U8零售顾问：零售经验丰富顾问。 CRM顾问：天津唯一的CRM顾问。 NC财务：项目经理兼任。 波折：CRM的顾问离职；由于已经到客户上线时间，该顾问上线后才离开项目团队。 发挥效力：项目团队配合默契，项目经理对问题的反应十分迅速，对项目风险有预见同时有备选方案。顾问们均启到各自应有作用。 3、经验总结 经验总结： 项目经理： 优势：响应迅速、行业背景、认真负责、团队的合作很好、抗压性强、解决问题的能力良好。 劣势：咨询能力、领导力、汇报现场的气场不足。 顾问团队组建过程的经验