(5S推行小手册.docVIP

我们的宣言： 整理现空间 整顿省时间 清扫来改善 清洁去乱源 素养成习惯 安全有保障 节约降成本 一、5S的定义 1、问：何谓5S？ 答：整理、整顿、清扫、清洁、素养 2、问：5S的定义？ 答： ☆整理：区分“要”与“不要”的 东西，对“不要”的东西 进行处理； ☆整顿：要的东西依规定定位、定量摆 放整齐，明确标识； ☆清扫：清除工作场所的脏污，设备异 常马上修理，并防止污染的发 生； ☆清洁：将上面3S的实施制度化、规 范化，并维持效果； ☆素养：人人依规定行事，养成好习惯。 3、问：整理、整顿、清扫、清洁、素养各目的为何？ 答： 整理的目的：腾出空间，提高生产效 率； 整顿的目的：排除寻找的浪费； 清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品 质的基础； 清洁的目的：通过制度化来维持成果，并 显现“异常”之所在； 素养的目的：提升“人的品质”，养成对 任何工作都持认真态度的 人。 二、5S小常识 1、问：5S的起源？　 答：5S起源于日本，指在生产现场中 对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效管理，是日式企业独 特的一种管理方法。 2