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利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用分析 在世界经济车轮飞速旋转的今天，知识显得越来越重要。毫无疑问，21世纪是知识经济化的世纪，即知识经济时代。对于企业来说，储备和管理好知识型员工是知识经济时代企业构建核心竟争力以获得竞争优势的最佳选择。 作为人力资源管理中最基本内容的薪酬管理，关系到企业能否成功吸引和留住知识型员工，并有效激励员工。因而，根据知识型员工的特点采用适当的薪酬管理模式来提高员工的满意度和积极性显得尤为重要。利润分享制作为薪酬形式之一，在美国、日本等发达国家有着广泛的应用，是有效激励员工的一种重要薪酬形式。利润分享制用于知识型员工的薪酬管理中，有助于企业激发员工的积极性和创造性，且对于维护知识型员工与企业之间长期稳定的关系，保持企业的长远发展有着重要意义。1知识型员工的界定1.1知识型员工的定义中外学者对于知识型员工的定义有多种表述。美国管理学家彼得·德鲁克最早提出这一概念，他认为知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。加拿大著名的学者弗朗西斯·赫瑞比认为，“知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。如管理人员，专业技术人员和销售人员等”。中国学者赵曙明认为，知识型员工作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的群体，他们更多追求来自于工作本身的满足。他们的忠诚感更多地是