公司薪酬管理体系20130427.docVIP

薪酬管理体系 2013年4月 第一章 总则 目的制定的目的在于有效结合起来适用范围 制度的特点 为适应公司发展需要，本制度属试运行方案，依照市场化运作的薪酬体系、并结合公司实际需求制定而成、使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平： 范 围 行政职能类 总经办、财务部、人事行政部、司机、采购部、 专业技术类 技术总工、电力设计工程师 市场营销、工程施工类 销售经理 、工程经理 操作类 高压电工、技术助理 第六条 工资结构： （一）工资=固定工资+绩效工资+福利补助+奖金 （二）固定工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利补助 （三）福利=三险+餐补+通讯费+交通补贴 第七条 体系设计 （一）基本工资：作为基础生活保障，每位员工无论职位高低均相同，1300元/月。基本工资档次可以根据物价、消费水平以及工资效益等综合因素，不定期进行调整。 （二）岗位工资：按照岗位类别和就职者资历等因素综合确定岗位工资。 （三）绩效工资：依据各岗位所从事工作的性质不同，绩效工资在固定工资总额中所占比例也不同。 （四）福利补助： 1、在公司连续工作满1年，工龄工资为50元、10年封顶，10年以上（含10年）按照1