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劳动管理制度 一、人事招聘、入职、转正、离职 1、目的 为加强公司劳动人事管理工作，适应项目和公司发展需要，公司特制定本管理制度，对公司中层干部及以下人员实行择优聘用，竞争上岗，作到能上能下、能进能出。根据现代企业制度和公司董事会精神，特制定本办法。 范围 本公司员工的劳动管理除根据《劳动合同法》外，均依据本管理制度。 本制度所称员工指所有与本公司存在劳动关系的人员。 公司员工招聘、任用、报到、试用转正、劳动合同签订续签、人事关系调转、档案管理、人员离职等皆按照此制度执行。 权责 3.1 人员增补申请：部门经理或其指定人 3.2 人员增补批准：办公室、总经理、董事长 3.3 增补范围：企业人员编制员额 3.4 招聘初试：申请部门经理 3.5 招聘复试及录用：办公室、分管领导、总经理和董事长（除保安、保洁） 3.6 试用考核：部门经理、分管领导、办公室 3.7 转正核定人：办公室、总经理、董事长 3.8 离职初审：部门经理、分管领导 3.9 离职批准：办公室、总经理、董事长 3.10离职监交：部门经理、办公室 4、人员招聘 4.1 招聘条件 4.1.1 18—50周岁，身体健康； 4.1.2 无不良嗜好及犯法在案者； 4.1.3 具有与受聘岗位相应的学历、资历。 4.2 招聘程序及办法 4.2.1 因企业组织编制缺额由部门经理或其指定人填写《人员增补申请表》，经分管领导、总经理、董事长批准进行招聘作业； 4.2.2 人事专员通过下列方式进行招聘，刊登或张贴求才广告，联络人才交流中心求才，网络（站）征才，公司员工介绍，各地劳动局保证推荐，储备调拨，学校推介等； 4.2.3 收集筛选应征者资料； 4.2.4 通知应征者应征； 4.2.5 应征者填写《应聘人员登记表》； 4.2.6 缴验学历、职称证件及身份证等相关证件； 4.2.7 部门经理、分管领导、办公室、总经理、董事长面试，汇总意见； 4.2.8 经考核、面试被录用者，由人事专员电话通知，并明确待遇等有关事项。 5、新员工入职 5.1提交所需资料，包括居民身份证、学历证书、职称证书、体检合格证、原工作单位离职证明（新参加工作者除外）、3张1寸照等； 5.2填写《员工登记表》，人事专员做好审批手续； 5.3 所在部门确认座位、办公用品、办公电话，相关人员带领熟悉工作环境； 5.4 入职培训 5.4.1 办公室对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、员工手册及各项规章制度等； 5.4.2 根据所在部门的需要，对新员工进行部门内部的专业知识、技能培训； 5.5 股东单位向公司委派的人员，公司可按公司章程或协议及工作岗位需要进行统一安排。 6、试用期员工转正 6.1 转正条件 6.1.1 试用期期限：30—90天； 6.1.2 试用期间考试成绩合格，能独立工作并完全可以胜任工作，符合转正要求。 6.2 流程 6.2.1 试用期员工提交转正申请给部门经理，部门经理综合考虑员工试用期表现和相关考核成绩，考虑是否给予转正； 6.2.2 员工填写《试用员工考核表》，人事专员做好审批手续； 6.2.3 部门经理经公司高层领导考察并讨论决定后聘用，副总经理人选由总经理提名，由董事会聘用； 6.2.4 由于考核成绩不合格或品行欠佳的应予以辞退，需要延长使用的，需呈报总经理、董事长批准。 7、离职 7.1 离职手续 7.1.1 申请辞职人员提前30天（试用期员工提前3天）填写并递交《员工辞职申请单》，普通员工经部门经理、分管领导、办公室、总经理、董事长审核决定；部门经理辞职需由分管领导、总经理、董事长批准。 7.1.2 被动离职人员在接获办公室发出的辞退通知后，应于当日主动向办公室办理离职手续，如对辞退有异议，应在当日以书面陈述理由向办公室办理申诉，但申诉理由未经批准，则应在驳回当日办理离职手续。 7.1.3 人事专员必须在每月20日之前办理退保手续。 7.1.4 离职交接，填写《离职交接单》 A 工作交接：离职人员、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回部门内部各类文件资料等，由经办人及部门经理签名确认； B 物品交接：办公室向离职人员收回：考勤卡、饭卡、工作服、工作牌、钥匙、名片、员工手册，价值在30元以上的办公用品，公司分配使用的车辆、住房，其他属于公司的财物，由经办人及部门经理签名确认； 7.1.5 财务管理部对离职人员借支状况进行审核，由经办人及部门经理签名确认； 7.1.6 信息事业部电脑管理员注销用户，消除离职人员的权限。 7.1.7 薪资核算 A 人事专员统计离职人员最后一个月的出勤，发《部门联系单》给财务管理部； B 离职人员工资的实际支付日为次月发薪日； C 离职人员因故拖延交接时间或者未完成交接手续的，不得结