2011年建设工程项目管理基础知识点(含题目).doc

2011年建造师执业资格考试 建设工程项目管理重要知识点、难点和题目 一、第一章重要知识点、难点与题目 难点如下： 1．建设工程项目组织 2．建设工程总承包方的工作程序 3．建设工程承发包模式 4．建设工程项目目标动态控制 5．施工项目经理的任务与权限 6．建设工程监理的工作性质 7．旁站监理 重要知识点如下： 1．项目生命周期 【典型题目】建设工程项目实施阶段包括( )。A．B．C．D．E．提示：参见教材P答案： 业主方的项目管理 投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 设计方的项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段 施工方的项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 施工阶段 供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制； 总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 【典型题目】施工方的项目管理工作涉及的阶段有( )。A．B．C．D．E．提示：参见教材P答案：提示：参见教材P答案：项目结构图、组织结构图合同结构图的区别 表达的涵义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 单向箭线 【典型题目】当目标失控时，首先应当分析（ ）方看，面存在的问题。 A．技术 B．经济 C．管理 D．组织 答案：D 【典型题目】影响一个系统目标实现的最为关键的因素包括（ ）。 A．组织因素 B．人的因素 C．技术因素 D．工具 答案：提示：参见教材P答案：提示：参见教材P答案：反映项目管理班子内部各工作部门岗位对各项工作任务的管理职能分工的项目( )。A．任务分工表B．职能分工表 C．结构表D．编码表 提示：参见教材P答案：提示：参见教材P答案：编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（　）。 A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度 C．各项任务的负责部门及配合或参与部门或个人D．各项工作之间的先后关系 提示：参见教材P答案：某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（　）模式。 A．线性组织结构B．混合组织结构 C．矩阵组织结构D．职能组织结构 提示：参见教材P答案：为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（　）环节。 A．执行B．检查 C．决策D．筹划 提示：参见教材P答案：关于组织和组织工具的说法，正确的有（　）。 A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C．工作流程图是一种重要的技术工具 D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 提示：参见教材P答案：4．项目结构图 （1）基于进度、投资等的项目结构图 （2）基于质量、施工组织设计等项目结构图 【典型题目】项目结构编码的依据是（ ）。 A．项目管理职能分工表 B．OBS C．WBS D．项目工作流程图 提示：参见教材P答案：5．工程承发包模式 【典型题目】由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体和合作体，以承担建设工程项目总承包的任务，对于这种模式的有关描述错误的是（ ）。 A．这种模式在一些欧洲国家较为常用 B．这种模式在德国较为常用 C．这种模式经常应用于工业建设项目总承包中 D．这种模式在经常用于民用建