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最危险的地方为什么最安全——压力下的“安全文化” Eg：杜邦公司创始人杜邦把家安在生产炸药的厂区。按照中国人的话 说：杜邦不是找死吗？不，他也想活着。他是在给自己增加压力，这 样逼迫自己辨识危害，控制风险。他的这种直面危险解决问题的精神 ，带动了整个企业员工安全工作的态度，已经从个人的一种努力上升 为企业的精神动力。 安全文化，是一种企业组织和人群对安全的追求理念、道德准则和 行为规范，是被大多数人接受，形成组织氛围的东西。 第七章 安全文化，我们如何建立？ 安全文化的分级 表层文化：显而易见的安全标志、口号、宣传品； 制度文化：各种安全规章制度、规程等文件化的材料； 行为文化：岗位人员所表现出的带有群体特色的行为方式； 观念文化：员工中形成的安全共识，是企业安全目标和各项规程 在员工心目当中的认识、认可程度。 第七章 安全文化，我们如何建立？ 安全嘱托铭记在心 上有老，下有小，出了事故不得了。 严是爱，松是害，出了事故害几代。 一个烟头一场火，一杯美酒一场祸。 安全第一忘不得，侥幸心理来不得。 事故隐患容不得，违章操作使不得。 第七章 安全文化，我们如何建立？ 谢 谢！ * * 企业安全管理 目 录 第一章 安全第一 你是这样做的吗？ 第二章 安全责任 你时刻牢记吗？ 第三章 承担责任 你能这样做吗？ 第四章