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20分钟快速面试法 询问步骤及内容 1、企业规模和部门架构 2、团队结构及分工 3、业务流程 4、工作职责 5、工作业绩及变化趋势 询问步骤及内容 6、预期目标 7、时间要求和完成日期 8、具体实施步骤和工作 程序 9、资源条件和限制因素 谢谢！ 慧博研究院 陈晓倩 2006年4月 案例 招聘职位：某公司招聘经理 候选人简历 问题2：应该如何面试？怎么提问题？收 集哪些事实？ 问题1：从候选人的简历中看出了哪些面 试中需要重点考察的因素？ 课程内容 关于20分钟快速面试法 面试准备—简历扫描（2分钟） 询问工作经历，评估职务达成能力（8分钟） 工作风格（4分钟） 沟通能力 团队协作（4分钟） 工作类型（2分钟） 关于20分钟快速面试法 1、理论基础—用过往的经历推测未来的绩效 2、评估角度—基于企业用人的实践 3、面试关键要素—收集大量事实依据 4、面试技巧—形式相对固定，直接对比，操作简单 5、适用范围—要求快速上岗的职位 招聘量大要求加快筛选效率的职位 工作内容变化不多的职位 面试准备（2分钟） 简历扫描，初步判断下列考察要素的程度差异。 学历—博士/硕士/本科/大专 专业—工作相关/