生产运作管理之PC_吴诚.docVIP

生产运作管理之PMC 吴诚（Woden Wu）…） 传统生产模式的特征与不足分析 现代生产模式的特征及形式详述（） 如何选择最优生产模式？ 生产计划与物料控制基础知识介绍 如何进行PMC业务组织与分工？ PMC业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点） ★案例：某通讯设备制造企业计划与控制业务KPI体系介绍； PMC人员工作理念和行为准则 ★案例：某通讯设备制造企业“PMC管理月报”分享 第二部分生产预测与计划管理 如何做好“工厂的龙头”---需求管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测与计划的一般步骤与方法 如何管理及发放预测与计划信息？ ★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测） 常用计划方法 不同类型的生产计划的管理方法与技巧 生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制） 制定滚动生产计划的基本要求和流程 主生产计划（MPS）的基本形式 ★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍； ★案例：某设备制造企业例外信息业务处理办法探讨； 如何制定各种PMC管理监控报表及报告？ ★案例：某500强制造企业SOP机制简介 第三部分生产调度与控制 生产调度在生产运作中的地位与角色 生产调度业的原则、要求、方法与技巧 如何保证生产调度的权威性与变通能力？ 如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅？ ★案例：国内某著名家电制造企业生产调度平台介绍； 如何做好事前计划