生产部部门绩效考实施细则修订11月份.docVIP

生产部绩效考核实施细则 1.目的 为贯彻执行公司绩效考核制度，规范生产部内部绩效考核程序，促进员工提高工作绩效，提高生产部管理水平，创造良好的生产氛围，制定本细则。 2.原则 2.1.个人绩效与集体绩效挂钩原则 员工的绩效成绩与所属厨房的绩效成绩按照不同比例密切挂钩，同时还与部门整体的业绩相关。鼓励全体员工紧密配合，促进部门和厨房业绩的提升。 2.2.公平、公开原则 考核过程公平、公开。主管级（含）以上人员共同讨论并确定实施细则，在部门公告栏公示相关信息，员工有知晓自己考核过程和结果的权力。 2.3.公正、客观原则 在考核过程中，对被考核者的评价必须有明确的评价标准与依据，考核要反映实际情况，确保公正。 2.4.及时反馈原则 过程监控和考核结果要及时反馈给被考核者，提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，可以要求解释或进行申诉。 3.考核指标的确定和体系结构 3.1.考核指标的确定 3.1.1.厨房考核指标的确定 生产部各厨房在生产过程中协作性强，关联度高，生产部主要考核指标分解繁琐，因此在制定厨房的考核指标时，重新设定支持性考核指标，强调对实现部门指标的支持性，而不强调部门指标的层层分解。 对厨房的考核主要从生产过程质量管理、原材料使用情况和行政管理三个方面进行考核。 3.1.2.员工考核指标的确定 员工的考核主要从员工的日常工作行为和态度方面进行考核。各厨