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任务3 班组作业管理 3.1班组作业计划 案例导入: 擦皮鞋的温州人 管理启示： 任何目标的实现都是由脚踏实地，一步一个脚印地计划通过刻苦努力奋斗得到的，没有很好地筹划，任何事情都是枉然。 班组作业计划是计划期内，生产班组应完成的工作总量，它是将企业生产计划规定的生产任务，具体落实到企业各车间、工段、班组、工作地以至每个工人，并在时间上将生产任务分配到月、旬、周、日以至每个轮班。 3.1.1. 作业标准 (1)流水线工作指标图表　 1)连续流水线工作指标图表。 2)间接流水线工作指标图表。 (2)在制品占用量定额　 (3)批量和生产间隔期　 (4)生产周期　 (5)生产提前期　 [小故事] 管理启示： 无论做任何事情，都要事先有个清晰的计划和目标，否则只能形成“内耗”。 3.1.2.生产作业计划的编制 案例导入: 他会制定计划吗？ 1、小王需要搜集哪些方面的信息？ 2、依据什么确定目标？订立一个还是几个目标？ 3、一份简单的计划书包括哪些基本的内容？ 1、5W1H作业计划制定 做什么（What）； 为什么要做（Why）