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工作目标设定培训 人力资源部 2002年7月 业绩管理的双向性 资源需求 分公司的目标 部门的目标 团队与个人的目标 业绩管理是一种双向的信息流 企业的目标 公司的业务计划是自上向下的 员工将公司与团队的工作目标融于业绩计划中 管理的3个基础 管理是通过他人之力，完成工作目标的一个互动过程 您对下属的需要远远大于他们对您的需要 您的价值不是来源于您做了些什么，而是您的下属做了些什么 员工业绩管理流程 工作 目标 工作 业绩 业绩 评估 业绩 评定 薪酬与 奖励 培训与 发展 能力 素质 激励 直属主管的指导 内 部 和 外 部 环 境 员工业绩管理三步曲 设定 目标 业绩 评估 检讨 指导 制定下属员工工作目标流程 准备工作 进行沟通 达成共识 作出承诺 分析下属的职责、能力、强弱项等，然后根据您的工作目标做出分解 根据您的工作目标分解对员工提出您对他们的期望。此外，让员工提出他们对自己工作目标的意见，进行双向沟通 您和员工在经过讨论后对来年员工的工作目标和权重达成一致的意见 将双方对工作目标达成一致的意见利用“中国网通员工工作目标管理表”记录并签字作出承诺 制定下属员工工作目标流程 搜集员工工作业绩评估表、职位说明书等，配合您对员工日常工作的观察，评估员工的能力、强弱项和激励因素 回顾您来年的工作目标，分析员工在那个方面最能发挥其强项并支持您的工作 初步拟定员工的工作目标，建