济南火炬东第建设程招标管理及流程.docVIP

建设工程招标管理及流程 总 则 一、为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作顺利健康的进行，特制定本管理制度。 二、凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000㎡以上或投资额在10万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。 三、公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。 招 标 管 理 机 构 及 职 能 一、招标管理机构的组成 1、名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组） 2、招标小组由总经理、常务副总经理任组长，总工任副组长；小组成员由合同造价部、财务部、开发部、工程部、材料设备部、项目管理部各部门经理组成。 二、招标管理机构的主要职能： （一）、根据济南市关于建设工程招标管理的法规、制度以及董事会的决定，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。 （二）、对须由市建委审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作(可以委托招标代理公司)： 1、负责制定工程招标工作计划及招标代理并报董事会； 2、编制起草招标文件（可以委托招标代理公司）； 3、办理有关招标手续（可以委托招标代理公司）； 4、编制标底、确定招标方式； 5、组织投标企业报名及考察投标企业； 6、开标、评标、定标； 7、报董事会批准后签订工程承包合同。 招 标 工 作 程 序 一、进行本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序