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怎样做一个好领导 领导者——管决策，管理者——管执行。 很多人的角色是不固定的，既是领导者又是管理者。就某一岗位来说，对上级你是下级，要服从执行是管理者，对基层你是上级，发号司令，安排任务，你是领导者，对平行部门，你又是同事。而且我们很多又是在基层做非常具体的工作，所以，对“管理”这部分内容，以及后面要讲的“人际沟通”的内容，我都分为基层、中层、高层三个层次来分别讲一讲。 我们先来看作为高层的领导者应该怎么做。（视频：《孔子》——子路辞行做官） 一个领导必须有两条腿，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。 根性：根性就是根本性格， 能力：能力就是操控的本事。我把领导的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。 第一个根性是沉稳。一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。 做皇帝都是要承受委屈的，因此你要学会沉稳 我们拿古代的帝王看看。公元17世纪，满清有个康熙皇帝，在中国历史上，开疆辟土，版图特别大。康熙皇帝8岁就登基了，他的父亲顺治很早就离开了他，顺治的遗诏特别交代了4个亲王辅佐他：一个是索尼，年纪太大，苏克萨哈，年纪