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Xx煤业集团大中型建设项目考核办法 第一章?总?则 第一条　为了搞好集团公司大中型项目建设，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范投资项目实施程序，强化投资项目的全过程监督管理，根据有关法律、法规，结合集团公司实际，制定本考核办法。 第二条　集团公司对大中型建设项目的管理和考核的目的是，实现“工期、质量、造价”三大控制，真正做到投入少，效益好，标准高，早投产，早达产、早见效，逐步建立现代项目管理方法和体系，使集团公司大中型建设项目走向科学化、程序化、规范化的管理轨道。 第三条　集团公司对大中型建设项目从设计、招标、施工、监理、质监、竣工、生产经营实施全过程的监督考核。考核结果与大中型建设项目法人班子（或筹建处）成员年薪、项目风险抵押金和工资总额挂钩，与各业务主管部门责任制挂钩,并由发展计划部作为业务主管部门会同组织人事部门提出考核意见予以兑现。 第四条　集团公司对大中型建设项目实行项目法人制，对项目班子（或筹建处）成员及管理层人员实行年薪制和项目风险抵押金制度。在与项目法人签订责任合同的同时，对项目法人（筹建处人员）实施责任风险资金抵押制度。 第二章?考核范围和内容 ?第五条　建设项目属于下列情况之一的，列入本办法考核范围。 1、凡是列入集团公司投资计划在500万元人民币以上的新上项目，均属于集团公司大中型建设项目。 2、国家、省、市投资或确定的重点建设项目。 3、利用外资和其它社会资本的项目。 4、推行项目法人责任制的技术改造项目。 5、以项目法人（或筹建处）实施的生活福利项目。 6、公司确定列为考核的其它项目。 大中型建设项目以集团公司董事会确定下达的大中型计划建设项目为依据。 第六条　考核的主要内容 (1)建设项目前期工作落实办理情况； (2)项目法人责任合同签订与管理； (3)项目招投标执行情况； (4)工程建设监理制实施情况； (5)工程审计与工程决算情况； (6)工程建设强制性标准执行情况；??? (7)项目“工期、质量、造价”三大控制实施情况； (8)工程建设管理与规章制度的执行情况； (9) 安全生产与精神文明建设情况； (10) 信息管理、档案图纸资料管理情况。 (11) 涉及项目建设的其它考核内容? 第三章?考核办法与奖惩? 第七条　集团公司对大中型建设项目的考核采用建设总目标、分阶段目标和年度目标考核相结合的方式，年度考核以分阶段目标为依据从项目正式开工起纳入考核。项目总目标考核为项目竣工投产后的一次性考核。 集团公司对项目法人（或筹建处）定期组织对大中型建设项目的进度进行检查。由分管项目领导负责，发展计划部牵头，财务部、审计部、安监局、纪监委、质监站等部门参加，检查结果经集团公司考核办给予公布。 第八条　季度考核以项目法人（或筹建处）制定的施工计划为依据进行考核，并与工资挂钩，项目法人（或筹建处）工资以集团公司核准的工资总额为基础，每季终了后8日内，项目法人（或筹建处）将各项指标完成情况报集团公司考核办和各相关部门审查，经考核委员会审核后，通知人力资源部实施奖罚。 （一）工期：以项目法人（或筹建处）签订的责任合同为依据，并将总目标和分阶段目标分解到年度、季度，对未完成季度工程工期计划的，对项目建设单位扣减当季工资总额的10%，并对管理层每人扣罚工资500～1000元。完成年度工程工期计划，可返还扣减的工资；完不成不予返还，并扣罚管理层每人年薪总额的5～20%。 （二）质量：矿建、土建、安装工程质量全部达到合格，不发生工程质量事故。如发生违反国家强制性条文规定，造成质量事故的，按阳煤监字[2003]562号文规定执行。质量管理达到目标值，且争创了省优质工程的，按集团公司奖励办法执行。 （三）造价：以审定签订的项目法人责任合同概算为依据，按单位工程考核。每发生一个单位工程突破概预算指标的，按其突破额度相应扣罚建设单位管理费。 （四）安全与文明施工：按集团公司有关文件执行，万米死亡率控制在0.7人以下，地面消灭重伤以上事故，千人负伤率控制在5人以下。文明施工达到当地政府文明单位或集团公司安全质量标准工地标准的给予奖励；达不到目标值，则按照集团公司有关规定给予处罚。 （五）投资收益率：按项目法人（或筹建处）签订的合同为依据进行投资收益率考核，实际投资收益率达不到或低于项目法人（或筹建处）签订的投资收益率一个百分点，扣罚项目管理层每人2000～5000元。 （六）偿还债务：按签订的责任合同为依据，按期完成还款，发生一次逾期，扣罚项目管理层年度兑现工资每人5%～10%。 （七）竣工资料：按照项目文件单位工程收集整理好各类工程资料，保证原始资料的真实性、可靠性和完整性，按单位工程做不到扣罚项目管理层1000～3000元。 （八）治安综合治理等综合性考核：按集团公司有关办法奖罚。 第九条　集团公司对大中型建