- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司架构之建议部分规章制度草案
公司架构之建议部分规章制度草案
企业进行组织构架设计 ,以达到企业总体业务分工之目的,组织构架设计的成功与否,关键是能否体现组织管理的协同性和集中性,企业成长的不同阶段,需要适时调整企业构架,以灵活应对企业现实存在情况。现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家(或企业管理者),并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作,而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道,经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此,企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
一点拙见,请斧正。
目 录
第一部分 企业组织构架设计及部门职责 4
综合办 7
财务部 8
市场业务部 8
品管部 9
生产储运部 9
二、部分管理制度 10
财务管理制度 10
办 公 用 品 采 购 制 度 14
物品领用管理制度 14
小车管理制度 16
文档管理制度 17
会议管理制度 21
档案保密制度 29
出差管理规定 30
合同管理制度 32
市场营销管理制度 35
第一章 总 则 36
第二章、市场工作制度 37
第三章、客户管理制度 39
第四章、销售工作制度 41
第五章、市场营销费用管理制度 45
第六章、营销人员管理制度 47
第七章、附则 49
市场信息管理办法 50
第一章 总则 50
第二章 市场信息的内容和获取渠道 51
第三章 信息的归纳、分析、报告 52
第四章 信息的内部流动 52
第五章 信息的保存和保密 53
第六章 附则 53
第一部分 企业组织构架设计
业务规范和重大事项的监控权。 战略发展方向,人事决策、财务物资等。 服务、协调、监控、附加价值。 规范、高效、准确 经营机构 相对的经营自主权 生产经营活动 执行 具体考核指标 组织结构实际上是责权分配的载体,那么在集约化管理组织结构中,一方面,经营机构应该拥有相对的经营自主权,来体现自身在这个公司中的价值。而经营机构又非绝对完全独立的单位,经营活动是需要在股东会控制,监督下进行。另一方面,股东会的功能定位是服务,协调与监控的主体,为公司整体提供附加价值。
管控模式的核心内容
管控模式的四大核心内容包括:组织机构、制度和流程、权限划分,控制体系。具体内容见下表: 管控模式设计内容
组织结构:部门定位 部门设置 部门职责 岗位设置及描述 重要岗位人员定位。
制度和流程:制度完善 流程再造 约束机制。
权限划分:核心业务管理 关键权限 权限分配 授权协议书。
控 制:目标 计划 监控 考核 目标经济责任合同书 激励机制 五、部门职责
按目前公司的规模和组织结构情况,公司设置综合办、财务部、市场业务部、品管部、生产储运部。
综合办
负责公司对外接待、联络;负责公司行文收、发、传递、打印及存档管理;
负责公司公章管理,根据批准手续用印;负责安排公司领导班子、总经理办公会议(由总经理召集并主持会议),并做好记录及存档。负责公司对外宣传工作及法律事务对外联系工作;负责公司文件机要、保密工作管理;负责公司电脑、微机实物管理;负责公司通讯、电话管理(各管理部室及公司领导的);负责公司办公场所管理;(包括:办公用品、卫生、安全管理、会议室管理、行政用小车、办公室邮件及报纸等)及单身宿舍(如果有)的管理;员工劳动合同管理(签约、终止、变更、诉讼);企业对外用人用工招聘;劳动定岗、定员、定编管理;员工考勤管理;员工劳动工资管理(工资总额计划、造表、发放及税收);薪酬及工资改革(工资改革、工资结构调整、级别升降);社会保险管理(失业、养老、医疗、住房公积金等)。制订企业内部各部门经济责任制考核办法(包括考核标准制订及修改),不断组织修订、完善; 组织经济责任制的考核(包括安排考核组会议、准备考 核情况汇报,根据考核会议决定实施考核和奖惩,作好每次考核及考核小组会议记录及存档备查);编印考核结果,并通报公司各部门及公司各领导; 负责协调调查有关考核的事项,并及时向公司经责制考核小组汇报。员工教育培训计划拟定(包括制定有关管理制度、管理办法);培训实施管理(包括组织各类人员的培训考核);培训档案管理;骨干技术人员的再教育。制订公司人力资源开发规划,并纳入公司发展总规划;引进新的人力资源。
财务部
根据国家有关法规制定和贯彻执行各项财务制度、政策和财务实施细则,办理财会事务,为公司经营决策和日常财务管理提供可靠的依据。保证公司财务的正常运转。控制降低成本,提高经济效益,促进公司近期、中长期经营目标的实现。
负责贯彻执行国家有关法律法规制度及公司的各项财务管理规章制度;参与公司的各项重大事项决策,如对外投资、弥补亏损、利润分配等;
负责组织检查公司各部门的资金收支情况和财务制度执行情况;
负责编制年、季、月度财务报表及分析报告;负
文档评论(0)