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谈激励机制在电力企业中的应用
摘要：
随着电力市场的完善和电力产业加快发展，电力企业间的竞争也越发激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的Abstract:
With the development of power?market and?power?industry to speed up the power,?the competition between enterprises is?more and more fierce, enterprise competition?is the talent competition,?human resources?are the strategic resources of modern enterprises,?enterprise development is the most crucial factor,?and the incentive is an important?content of human resource management,?it is a psychological term?the psychological process,?to?stimulate peoples?behavior.?The concept of incentive for?electric power enterprise management,?refers to stimulate the?power?of work motivation of employees, that is to say?a variety of effective ways to mobilize?the power?of enter prise staffs enthusiasm and creativity,?enable?employees to complete?the task of organization,?to achieve?the purpose of the organization. Through the study of?electric power?enterprise incentive?system,?better management of?staff,?to bring more benefits for?enterprises.
Keywords:?electric power enterprise;?incentive;?management
目录
摘要： 2
1绪论 4
1.1激励理论的概念 5
1.2电力企业激励与其他企业的不同 6
2当前电力企业员工思想的现状 6
2.1 收入依然是员工关注的热点问题 6
2.2 激励机制还有待完善 6
2.3关注企业前景关心职业生涯 7
2.4更加注重高层次的需求 7
2.5希望建立合理的人才流动机制 7
3 当前电力企业存在的弊端 7
3.1收入不均 7
3.2 人员不均与结构失调 8
3.3 大锅饭现象严重 8
3.4 创新意识缺乏 8
4 激励机制在企业管理中所发挥的作用 8
4.1 能吸引和留住优秀人才 8
4.2能有效激发员工工作潜能 9
4.3能创造良性的竞争环境 9
5完善现代电力企业激励机制的建议 9
5.1 建立科学公平的绩效评价和管理体系 9
5.2物质激励与精神激励相结合的原则 9
5.3 建立适应电力企业发展的培训激励机制 10
5.4实行差别激励、建立多层次激励机制 10
5.5领导行为对激励的影响 11
5.6营造和培育特色的企业文化 11
6结论 11
7 参考文献 12
8 致谢 12
1绪论
美国管理学家贝雷尔森与斯坦尼尔对激励作了定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态”。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
1.1激励理论的概念
在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定
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