铁路施工企业人力开发与管理研究.docVIP

铁路施工企业人力资源开发与管理研究 摘要 人力资源开发与管理指的是企业和组织为实现其战略目标利用现代科学技术和管理理论,通过断获取人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控及开发,并给予他们报偿从而有效地开发和利用 铁路施工企业作为我国传统的大型企业，其人力资源开发与管理非常薄弱，主要体现在人力资源管理制度沿用的是过去计划经济体制下的人事管理运作机件，传统人事管理观念贯穿各级职能部门在企业内部按特定的目标设置各种组织机构,合理培植人员,配合企业的生产、经营目的对职工进行知识技能培训,对职工的劳动成果以一定标准加以衡量,制服劳动报酬,对优秀的职工进行奖励,同时监督、惩罚甚至开除不符合企业要求的职工,依据企业的长期发展目标,提拔人员到各种管理岗位上,构成了企业人力资源开发“晋级看资历、升迁靠关系”现象更严重制约了人才的发展空间, 致使人才的价值得不到体现, 学非所用、用非所长现象比比皆是。再者, 由于“官本位”思想的影响,铁路企业的干部职工往往把能否得到提拔作为衡量人才的主要标准, 这也是铁路企业对人才进行合理的开发和利用的一大弊病。 5 企业领导体制矛盾 企业需要多方面、多层次的人才，这些人才中企业领导者是企业中最高级的人才，是企业中存在价值最高的人才。而现有的企业领导者缺乏人力资源开发与管理的现代科学知识，在企业内部也无法形