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班组长职业规划与技能提升 仓储部 2014年8月 核心骨干提升培训课程 * 大纲 职业规划 1 班组团队建设 2 猴子管理法则 3 领导魅力 4 职业规划 专家型路线 管理型路线 如何带团队 松下幸之助告诉我们：当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥;当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助;当员工增加到10000人时，我只要站在员工后面心存感激即可 我的感悟是：当你带领10人的团队时，你所要做的就是冲在队伍最前头 ，带头干；当你带领100人的团队时，你所要做的是站在团队的中间，沟通、协调、指挥；当你带领1000人的团队时，你要做的是，站在团队的最后方，纵观全局、指点方向。 管理员工人数的不同 你所充当的角色也不一样 如何带团队 班组长的三种角色 做上级的辅助者 做下属的教练 做同级的协助者 班组长的三项修养 激情 真诚 包容 如何带团队 工 作 布 置 四 步 骤 知道为什么，才能做到位 将任务转化为目标 对应不同的员工，交付不同等级的工作 要对员工提出适当的期望 重点工作 如何带团队 1 2 3 4 员工培养四方面 辅导- -班组长要做好示范 锻炼- -给小组成员实践的机会 反馈- -及时给小组成员纠偏和优化 授权- -给小组成员更大的空间 如何带团队 古人说，国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；