银代工作总结及工作计划.pptVIP

让我们的事业更加辉煌 主要内容 主要内容 主要内容 给力xx 全年计划任务： 期交：7.5亿 规模：35亿 期缴xx市场保三争二， 系统排名确保前五 经营思路 以队伍建设为核心，以渠道建设为重点，以合规经营为保证，以机构经营和队伍数量、技能的提升为新增长点，以工农建中渠道有效网点的增加为突破，以期缴月度“千人实动亿元平台”为目标，稳步提升人均和网均产能，走银行代理专业化经营之路。 工作思路 一个中心： 以队伍建设为中心 完善架构、加强培训、提高留存、 两个基本点： 强抓基础管理 坚强早会经营、落实周单元经营、提升有效 人力、促进合格人力 深化渠道合作 主力渠道重点突破、提升有效网点及网均 三个提高： 提高三级机构作业能力，提升四级机构作业能力，适当进行差异化资源配置，打造期缴月平台1000万以上中支2家, 500万以上中支5家, 300万以上中支8家，消除月平台低于100万的弱体机构。 提高自主经营理念、强化运作节奏。完善培训体系，提高队伍产能 提高风控认识，责任到人 ；规范销售行为 强队伍、重渠道、提技能、促合规、筑品质 09年开门红期缴2.97亿，10年开门红期缴2.07亿，同比呈现负增长； xx年银代工作总结及xx年工作计划 分公司银行业务