浅谈我矿开展修旧利废活动的重要性(2013年4月).docVIP

浅谈我矿开展修旧利废活动的重要性 我矿每年都要回撤（回收）或更换大量废旧物资、设备，以前对它们处理总是随意堆放任其报废，造成了资源的浪费。随着矿对材料成本的重视，逐步意识到修旧利废工作可以为矿上减少大量材料投入，降低吨煤成本，增加经济效益。根据对我矿的不完全统计，我矿年生产105万吨要投入材料费8000余万元，一年单修旧利废方面就可为矿节约至少1000万的材料成本投入；修旧利废工作每年能为矿上节约大量材料成本，降低吨煤投入比，经济效益、社会效益可观。 一、我矿开展修旧利废活动的重要性 我矿的修旧利废就是将回撤（回收）或更换的设备、材料直接或经修理后再投入使用，充分发挥物资价值，减少资源浪费。 开展修旧利废活动，是推动我矿更好更快发展的长远需要。开展修旧利废的根本目的就是要堵塞管理漏洞，提升管理水平，提高经济运行质量。我矿开展好修旧利废是强化经营管理的有效载体，是推动怎样来应对煤炭市场进入淡季，怎样来转变思想，怎样在稳收入、降成本、控投资、减亏损上下工夫。修旧利废作为我矿一项强根固本的基础工程，需要常抓不懈，并在实践中不断深化提高，通过及时总结推广修旧利废中的好思路、好做法、好经验，建立健全各项制度规定，形成工作长效机制，促进矿经营管理制度化、系统化、规范化。进一步提高全矿广大员工参与活动的主动性和自觉性，不断营造浓厚的“我为修旧利废做贡献”的氛围，杜绝“跑、冒、滴、漏”，通过制定措施，细化管理，力求产生实效，最大限度地降低材料消耗及生产成本。要把生产、安全和各项工作中的重点、难点作为合理化建议活动的切入点，广泛发动员工群众，组织各队开展“弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小”的五法修旧利废活动，并广泛开展征集合理化建议活动。积极发挥群众监督作用，针对恶意浪费，损害资源给矿造成经济损失的行为，同时采取设立举报信箱、举报电话、曝光台等形式，充分发挥群众监督作用，确保我矿废旧物资回收、修复、利用工作正常进行。最大限度地把广大员工组织参与到开展“增产节约、修旧利废”活动中来，以此增强员工的成本意识和效益观念，促进员工良好节约习惯的形成。同时动员员工立足班组，开源节流，节约挖潜，杜绝和堵塞各种漏洞，促进矿提高经济效益，推进技术革新，把我矿修旧利废和各项工作提升到一个新的水平，要在全矿上下广泛宣传修旧利废活动的重要意义。 二、我矿如何促进修旧利废工作 1、加强业务素质培训 现在煤炭行业的萧条，人才匮乏，专业对口的人才更加缺乏。要想做好修旧利废工作，首要是加强员工的培训，尤其是结合井下现场实际进行培训（我矿以建有实作基地），增强员工的专业素质和现场处理问题的能力。 2、加大宣传力度 要加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层队的宣传，让每个员工全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情；依托科学奖励考核制度，调动员工投身修旧利废工作的积极性，让员工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。 3、确保回收质量 为有效地保证材料彻底回收，对材料的领用实行交旧领新制度，即对需更换材料领用新的之前先交上旧的，特殊情况需科、队负责人写欠条，并注明最迟上交日期，逾期不上交者给予材料原价值的处罚。交旧领新将有效提高材料回收质量，促进修旧利废工作的开展。 4、加强相关人员管理 修旧利废工作是一个系统工作，需要几个科室共同配合完成。尤其是供应科的计划员、供应分库的库管员要把好物资的发放关。队领材料时，计划员要根据队所在工作面情况开好领料单，把好审核关，能用旧的决不发放新的，库管员要做好发料关，不但要核对队领料单，还要核对仓库是否有旧物资，有旧的原则上不发放新的。同时还要对计划员、库管员等相关人员定期不定期地进行考核，一经发现有旧的而发放新的情况，就要进行相应处罚，督促他们投入修旧利废工作。 三、我矿实施修旧利废存在的问题 目前，由于管理较粗放，一部分科、队对废旧物资的管理不够重视，废旧物资管理上存在许多问题。 1、激励制度设置不科学 科、队对修旧利废工作重视不够，奖励制度设置不科学，员工得不到实惠，调动不起积极性，对修旧利废工作不关心。修复后的设备在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何让员工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度员工是不会真正愿意去做，因此要从制度上给予员工实惠，让员工切身感受到修旧利废带来的好处，从被动接受转化为主动去做。 2、结合实际，因地制宜 物资的选用要结合实际情况，因地制宜，不可盲目进行修旧利废而忽视实际情况。比如溜子用的液压联轴器，在工作面使用的溜子由于维修难度大要领用新的液压联轴器，在运输巷内的溜子由于维修条件好可用修复好的液压联轴器。除此之外还要考虑设备使用年限，不可无限制的修复使用，表面节约了费用，但实际却费工、费时，经多次维修致使其性能降低，而且易坏，有时刚投入使用就坏。液压联轴器从地