售后备件仓储与运输管理培训.docVIP

售后备件仓储与运输管理培训 主办单位： 济南立正管理咨询有限公司 培训地点： 青岛 培训费用: 3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）联系人：杜老师，电话：400-685-9907，传真：400-685-9907附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》《仓库审核条例》《备品、备件管理办法第部分 一、仓储物流规划 仓库布臵考虑因素应考虑的七大小因素 如何根据售后备件管理的特点，确定物流中心功能 如何根据售后备件管理的特点，配备相应的物流设施 如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库利用率。 1、备件仓储业务流程分析分析 2、物流中心区域分类及功能 1）区域动线分析及分配（图） 收货检验（待检、待处理、不合格品）、包装及流通加工、货架与堆码储存、分拣集中、出库包装、复核待发等区域 视频案例分析：某企业售后备件中心仓库布局视频案例分析 2）区域标识 3、区域面积计算 案例分析：某物流中心仓库根据商品不同特点优化储存区域案例分析 4、存储区域空间需求计算流程 满足平均需求量的面积计算 满足库存波动性需求的面积计算 进货暂存区和出货暂存区面积计算 四、仓库储存能力（定额）及利用率测定 有效面积 地坪承压能力 可用高度 仓库容积利用率评价 提高仓库利用率的途径 五、仓储设备选用 1、仓储设备选用应考虑的因素 1）售后备件仓库设备构成 2）配备仓储设备应考虑的因素 视频案例分析：各种类型叉车、堆码设备、自动（半自动）立体仓库、阁楼式货架及输送机械在备件仓库的应用视频共享。 2、货架及阁楼货架需求数量计算 3、托盘分类及需求数量计算 4、搬运设备及其需求量计算 六、仓库储位管理 储位分类及基本功能 储位编码方法 储位管理原则 储位指派依据 入库批量与出库批量 出库品种关联性 出库频次 货物体积、重量 先进先出 拣货便利性 越库 七、仓储5S管理 1、5S的内涵 2、仓库5S管理的内容 3、仓库5S的规范标准 4、5S达标内容及评比标准 视频案例分析：某公司仓库5S管理成功案例分析 第三部分 进货入库作业 预收货作业 预收货作业流程 管理技能 卸货作业 卸货设备合理选择 卸货作业流程 作业及技能技能及评价指标 验收作业 1、验收作业程序 2、操作技能（单证/工具/人员） 验收作业工作要领 验收作业的评价指标 入库上架、堆码作业 入库上架、堆码作业流程 作业技能 入库存放的11大基本原则 叉车、液压车规范安全操作要求 RF设备使用规范要求 堆码作业评价指标 第四部分 订单处理与拣货作业 订单处理对提高拣货效率的重要作用 订单处理作业 订单处理流程 管理技能 订单信息审核 不同形态订单的处理方式 订单编号管理 订单处理评价指标 拣货作业任务分派 1、如何根据品种、区域、行走路径进行拣货任务分配派 2、拣货单（信息）传递方式 （1）信箱方式 视频案例分析：某备件物流中心采用信箱方式传递拣货单，提高拣货效率视频案例分析 （2）电子标签拣货方式 视频案例分析：上海市教委物流重点项目——电子标签拣货系统率视频案例分析 （3）语音系统拣货方式 视频案例分析：某备件物流中心采用语音系统方式传递拣货信息，提高拣货效率视频案例分析 （4）RF手持终端拣货方式 视频案例分析：某备件物流中心采用RF手持终端方式传递拣货信息，提高拣货效率视频案例分析 拣货作业 拣货作业流程 人工摘取式拣货 人工播种式拣货 拣货作业评价指标 五、国内外先进高效拣货方式视频案例分析 第五部分 出货作业 复核作业 人工复核及操作程序 系统复核及操作程序 管理技能 评价指标 合流作业 合流作业流程 合理作业管理技能 点货上车作业 1、点货作业流程、上车作业流程 2、技能要求 3、装车作业原则 4、评价指标 第六部分 运输管理业务 调度作业 1、运输配送调度作业流程 2、管理技能 3、配车调度原则 4、运输配送车辆模式 直送式 分送式 运输配送车辆规划方法 案例分析：某物流公司发运配载、运输路线优化方案介绍 签收作业 签收作业流程 管理技能 收退作业 收退作业流程 退货原因分析 不收退标准 退化差异处理 退回货品处理 退货投诉及处理方法 核单作业 核单作业流程 作业技能 运输配送业务外包管理 目前运输配送管理存在十大问题 运输不大的8大原因 如何强化运输配送过程跟踪，确保准时交货 如何进行运输商的过程评审，帮助运输商持续改进 如何降低运输成本 运输成本费用构成 如何进行运输成本费用构成分析 如何应对运输商的价格调整 降低运输成本的途径 运输商考核指标 案例分析：上海通用汽车《运输商管理与考核办法》分析 第七部分 储运管理团队建设与绩效评估 一、如何搞好物流管理团队建设，提高运作效率，降低劳动力成本