人力资源规划与招聘--工作分析.pptVIP

小组成员：缪佳瑛 邹佳承 蔡梦瑶 陈雅慧 李伊宸 范晶晶 工作分析 质量 保证 剪影可以是你公司单位剪影等等… 秋记留 工作分析概述 工作分析的组织与实施 2011年 工作报告 工作分析的组织与实施 工作分析概述 工作分析 的概述 工作分析通常又称为职位分析、岗位分析，是对组织中某一特定工作或职务的任务、职责、权利、隶属关系、工作条件等相关信息进行收集和分析，做出明确规定，并确认完成工作所需要的能力和资质的过程。它是组织人力资源规划以及其他一切人力资源管理活动的基础。 1.该工作是做什么事情的？ 2.什么样的人来做这些事情最合适？ 工作分析的术语 工作要素 任务 职责 职位 职务 职业 此张为设计一，下一张为设计二， 你可以有设计三、设计四… 秋记留 工作族 工作分析的作用 工作分析是人力资源规划的基础 工作分析有助于选拔和任用合格人员 工作分析有助于设计积极的员工培训开发计划 工作分析可以为绩效评估提供标准和依据 工作分析有助于实现公平报酬 工作分析概述 2012年 工作打算 工作分析的组织与实施 准备阶段 项 1 调查阶段 个 2 分析阶段 次 3 完成阶段 项 4 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1 准备阶段 1）确定分析目的； 2）制定分析计划； 3）组建分析小组； 4）选择分析对象。 一 飞 2 调查阶段 对工作过程、工作环境、工作内容、工作人员的全面调查 编制调查 问卷 等级评价 收集有关工作的特征以及需要的各种数据 对工作人员必需的特征信息，做出等级评定 3 分析阶段 观察法 访谈法 优点：1.全面性 2.手段多样，效率高 缺点：1.适用范围具有一定的局限性 2.难以获得任职者的合作 3.难以得到有关任职者资格 要求的信息 4.观察者必须经过认真的培 训，才能知道应该观察什 么和记录什么 优点：1.双向沟通 2.具体准确 3.广泛深入 缺点：1.技巧要求高 2.容易受到任职者个人因素的 影响 3.工作成本高 3 分析阶段 问卷法 工作日志法 优点：1.费用低 2.速度快，调查面广可 在业余进行 3.易于量化 4.可对调查结果进行多 方式、多用途的分析 缺点：1.对问卷设计要求高 2.问题固定，收集 的信息有一定限制 优点：1.信息可靠性比较高 2.费用较低 缺点：1.适用范围较窄 2.存在信息失真的可能性 3.对任职者的要求较高 4.信息整理量较大 4 完成阶段 工作描述 一 工作描述，是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。可理解为一项工作叫什么，要做什么，在那里做和怎样做 4 完成阶段 工作描述 一 4 完成阶段 工作规范 二 工作规范，是对任职者任职资格的文字描述，是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。 4 完成阶段 显性任职资格 工作规范 二 身体素质 教育程度 工作经验 工作知识 工作技能 4 完成阶段 隐性任职资格 工作规范 二 胜任能力要求