第十四章 网络计划及项目计划管理1.pptVIP

1、项目的定义 项目通常是具有一次性特征的、跨职能的一系列相关工作，它们指向特定的产出并要求在限定的时间内完成。 ?从生产类型上划分，项目也是一种单件生产。但与一般的有不同之处。其特点是规模大，耗资多，参加的单位多，没有或很少有经验可以借鉴，管理十分复杂。如：长江三峡工程。 14. 1. 1 项目 项目可以定义为一种一次性工作,在规定时间内,在明确的工作目标和有限资源下,由专门组织起来的人员共同完成。项目至少包含以下4 个基本要素: ①项目是由一系列具体工作组成的; ②项目是一种一次性、临时性的工作; ③项目都有一个明确的、特定的目标; ④项目受资金、时间、资源等各种有限条件的限制 2、项目管理是计划、指挥和控制资源以满足项目在技术、成本和时间方面的约束。 ?涉及的三个主要目标：质量、费用和进度。即以低的费用，短的工期，完成高质量的项目。 3、项目管理的内容/项目生命周期：规划阶段、计划阶段、实施阶段、完成阶段 前一阶段工作的质量是后续阶段工作成果的基础。 质量比进度更重要。 项目组织结构 跨职能的项目团队 矩阵组织---优点与缺点 项目组织结构 项目组织结构 4、网络计划方法 项目包含的各项活动在时间进程上形成一种动态的网络。对于确保按期完工来说，重要的是明确哪些活动和路线是关键活动和关键路线。