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Sport Obermeyer 内容提要 内容提要 公司介绍 一家高端的时尚滑雪衣设计和生产商； 总部位于 Aspen, Colorado； 向商店和滑雪衣专卖店销售滑雪衣； 供应链的网络涉及了美国总部、中国大陆制造、香港制造、日本采购、德国采购和韩国采购； Obersport 是一家位于香港的合资企业，合资的双方为Sport Obermeyer 和香港投资方。协调Sport Obermeyer 在远东地区的生产。 提高反应型生产能力 How does stockout and markdown costs vary with reactive production capacity? Why there is a diminishing rate of return? Increase Reactive Capacity by Over time during peak season, effect on Hong Kong work force? Subcontractor capacity. Increase Total Capacity, what to do with extra capacity off season? Decrease Lead Times Cut raw material lead times, currently 3 months Stock raw materials Redesign to use same zippers over different parkas, component commonality Early Market Information 思考与讨论： 案例：Sport Obermeyer * 西北工业大学管理学院 MBA教育中心 黄辉 案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析 案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析 Sport Obermeyer, Ltd 公司历史 Sport Obermeyer 建立于1947年，生产功能型滑雪衣：滑雪外套、 滑雪内衣、滑雪套装、滑雪套衫、滑雪库等等； 1950s推出鹅绒背心、1980s推出滑雪闸； $32.8 男装市场, 45% 童装市场, 11% 的成年人市场； 定位于中高端的市场，高价、低生产数量。 公司的产品 性别: Men, women, boy, girl, preschoolers 产品: 外衣, 运动衫, 套领衣（滑雪专用的） 式样: Gail, Isis, Entice 。。。。。。 颜色 型号 需求倾向如图表3。 公司的订单周期（93-94） 2/92 Design 3/92 Vegas Show 5/92 Final Concept 7/92 Sketches to Obersport 9/92 Final Design 11/92 1st Order placed 3/93 Vegas Show and 2nd Order placed 4-5-6/93 Retailer Orders received 8/93 Full Scale Production Delivery of Orders 4/94 Sales Sales Discounts, Sales in South America Replenishment orders from retailers 订购批量和时间 Obermeyer 分两次下订单（50%-50%）； 第一次是销售季节前约10个月； 第二次是Vegas 展览后, 销售季节前6 个月； 图表5是需求不确定性的解释； Vegas展览后能收到约占其年产量80%的订单，然后Obermeyer就可以预测其需求预测的准确性。 纺织与配件供应 纺织与配件供应 成衣制造 成衣制造 Obersport Sport Obermeyer 零售商 零售商 零售商 供应链 录像片段 内容提要 案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析 案例分析的目的 供应链网络描述分析 供应链设计 Newsvendor Model 精准反应（Accurate Response） 生产能力分配 内容提要 案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析 案例讨论问题 -Using the sample data given in Exhibit 10, make a recommendation for how many units of each style Wally Obermeyer should order during the initial phase of production. Assume that all ten styles in the sample problem ar