绩效薪酬考核体系建设思路.docVIP

绩效薪酬考核体系构建思路 一、薪酬管理思路 1、总则 1.1薪酬管理基本原则 1）绩效优先原则：坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则； 2）能力导向原则：实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身技能和企业价值创造能力，进而提高任职资格水平； 3）内部公平原则：坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础，使员工的付出与所得成正比，激励员工不断提高绩效。 4）薪酬保密原则：提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历，比待遇；所有员工不得打听他人的薪酬信息，因工作原因掌握他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄密，违反者将给予严重警告直至开除处分。 1.2适用范围：本办法适用于北京三川世纪技术有限公司的全体员工。 2、薪酬结构 2.1薪点制工资体系 1）薪级：薪级高低与员工任职等级的高低相对应（见附件：《北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表》）； 2）薪档：薪档的高低与员工的绩效高低相对应，员工年度绩效考核等级决定其薪档的升降； 3）薪点：员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也反映企业对员工价值的评价；员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定；薪点按比例分为固定薪点和浮动薪点两部分，薪点表见《北京三川世纪技术有限公司薪点表》。 2.2薪点制薪酬结构 1）固定工资 指工资中不予绩效考核挂钩的部分，由员工固定薪点决定，占员工固定薪点值的90%； 2）浮动工资： 指工资中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、员工绩效考评等级、部门绩效考评等级、公司绩效考评等级、员工出勤等决定。 2.3 薪酬计算 2.3.1 固定工资计算： 固定工资=固定薪点×90% 2.3.2浮动工资计算： 浮动工资=固定薪点×10%×考勤系数×公司考核系数×部门考核系数×个人考核系数 员工工作日实际出勤天数不足当月应出勤天数的一半是，考勤系数为0，不享受当月浮动工资； 2.3.3工资扣除项 1）个人所得税 2）各项社会保险费及住房公积金（个人应负担部分，税前扣除） 3）其他依法或按照公司规定应予以扣除的项目。 2.3.4 员工工资计算： 员工工资=固定工资+浮动工资－工资扣除杂项 2.4薪酬调整 2.4.1 调整条件 1）任职调整：员工任职发生变化时，应相应调整其再薪点表中的薪级。 2）年度绩效考核调薪：根据年度绩效考核结果，调整员工在薪点表中的薪档。 3）其他奖惩：根据公司奖惩决定，相应调整员工在薪点表中的薪级或薪档。 2.4.2 年度绩效考核调薪管理办法 年终绩效考评得分 考核结果 优秀 良好 合格 需要改进 考核等级 A B C D 对应分值 4 3 2 1 调薪管理办法 调薪适用变动范围 原薪点匹配年限 薪等上调一级 薪等下调一级 薪等不变 基层 ≥2年 连续两年考核分之和》7 连续两年考核分之和＜4 其他情况薪等不变 骨干层 ≥3年 连续三年考核分之和》10 连续三年考核分之和＜6 中坚层 ≥3年 连续三年考核分之和》10 连续三年考核分之和＜6 高层 ≥3年 连续三年考核分之和》11 连续三年考核分之和＜6 二、绩效考核评分办法： 1、部门绩效考核得分： 1.1各级部门的考评得分是依据《目标责任书》分解的《月份考核表》中各项指标考核评分的加权之和； 1.2指标项目的评分依据《月份考核表》中制定的具体评分细则（完成比例及权重比例）及相关制度规定进行； 1.3 同一部门按照综合得分在所在的分区间确定考评等级；如下表： 等级 A B C D 考评得分 100以上 90-100 80-90 80以下 对应考核系数 1.1 1.0 0.9 0.8 1.4同一级部门根据其综合得分在同一级组合中进行排序，按照公司完成《目标责任书》情况的强制比例划分确定部门最终考评等级： 公司超额完成月度目标，公司月度绩效考评为A； 公司完成月度目标任务的90%以上，公司月度绩效考评为B； 公司完成月度目标任务的80%~90%，公司月度绩效考评为C； 公司完成月度目标任务的80%以下，公司月度绩效考评为D。 年底公司总评，年度绩效考评办法同上。 考评强制分配比例表： 部门考核 公司考核 A B C D A 25% 35% 30% 10% B 20% 30% 35% 15% C 15% 25% 40% 20% D 10% 20% 45% 25% 2、员工绩效考核得分： 2.1员工的考评得分是依据《月份考核表》中各项指标考核评分的加权之和；考核者只评分，先不评级，考评等级待排序后按照强制比例要求确定； 2.2员工的月度考评遵循部门考评的强制比例划分，见下表考评强制分配比例表： 个人考核 部门考核 A B C D A 25% 35% 30% 10% B 20% 30% 35% 15% C 15% 25% 40% 2