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职能类部门责权划分 1行政中心 部门权限 （1）对战略目标制定与公司重大事项的参与权； （2）对企业用人计划的建议权与决策权； （3）对下设各部门的管理权； （4）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。 部门职责 （1）建立、健全公司人力资源管理、行政管理制度； （2）执行企业人力资源管理职能，健全组织系统； （3）保证企业内部行政职能的运转顺畅，为各部门提供辅助支持； （4）负责企业人员供给，保证岗位编制达标； （5）负责公司后勤管理工作； （6）负责外联事务的管理和公关协调； （7）负责公司办公设备及物料的管理，确保公司资产及物料配置及时、合理有效使用； （8）组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理工作； （9）制定部门预算报告，进行成本管控； （10）对员工进行公司规章制度等相关内容的培训。 2行政部 部门权限 （1）对办公用品采购的分级决策权； （2）对企业流程改进的建议权； （3）对下设各岗位的管理权； （4）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。 部门职责 （1）负责接听电话、接待来访； （2）负责文件制作、发放及档案管理工作； （3）负责公司例会的组织与纪要工作； （4）负责车辆使用、维护与管理工作； （5）负责日常制度监管工作； （6）负责行政管理制度的建立与完善； （7）负责各部门的沟通与协助工作； （8）负责企业外联工作； （9）负责企业日常用品采购与管理工作； （10）负责公司证照年检及资质审核工作； （11）负责公司内部突发事件的协调工作； （12）负责公司资产安全工作。 3人力资源部 部门权限 （1）对企业用人计划的建议权； （2）对员工调配、奖罚的建议权与提名权； （3）对违反公司人事规章行为的处罚权； （4）对人力资源管理制度的解释权； （5）对员工考核数据与事项的核实权； （6）对员工投诉的受理权； （7）对下设各部门的管理权； （8）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。 部门职责 （1）根据企业战略规划，制定人力资源规划，修订企业人力资源管理制度； （2）负责人员招聘与录用手续、任免与调配、考勤管理、离职手续办理等工作； （3）分析各部门人员变动情况，掌握人员需求； （4）负责制定、调整企业人事政策，进行日常人事管理； （5）负责建立企业培训体系，制定年度培训计划并监督实施，跟进培训效果评估； （6）制定人事考核制度，建立绩效考核标准并监督实施； （7）负责员工保险、薪资福利制度的制定、调整与执行； （8）负责员工工资的计算与发放； （9）负责组织系统各大模块的修订、完善与推广； （10）负责企业各职系生涯规划体系的建立； （11）负责企业文化的内部宣传推广。 4后勤部 部门权限 （1）对员工违反后勤制度的处罚建议权； （2）对下设各部门的管理权； （3）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。 部门职责 （1）负责公司安保工作； （2）负责公司环境保护与厂区绿化工作； （3）负责公司员工宿舍管理、食堂管理工作； （4）负责后勤保障物资采购管理工作； （5）负责公司浴室、医务室管理工作。 5财务部 部门权限 （1）对战略目标制定与公司重大事项的参与权； （2）对预算制度的审核权； （3）对违反财务制度的处罚权； （4）对各部门的财务审查权； （5）对下设各部门的管理权； （6）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。 部门职责 （1）定期向董事会汇报公司财务状况、经营成果及现金流情况； （2）建立健全公司财务管理制度，经审核后负责组织贯彻执行； （3）严格执行财政税务法规、政策，对不符合国家和公司财经方针、政策、制度、规定的情况及时制止； （4）考核、分析公司重大经济活动，对公司的投融资项目提出可行性意见； （5）参与拟定公司年度财务预算、决算方案，监督年度投资计划、财务计划的实施； （6）审核公司重要财务事项及资金支出事项； （7）监督调动工作或因故离职的会计工作人员，及时办好会计交接手续，保证会计记录的连续和会计资料的完整性； （8）沟通与协调公司各部门工作，理顺与财政、税务、银行之间的联系； （9）及时掌握国家新颁布的有关财经法规及税收政策，对公司财务人员进行培训，不断提高财务人员的素质和业务水平； （10）按企业会计制度规定，设置会计科目、会计凭证和会计账簿； （11）按时填制会计凭证、科目余额平衡表及会计报表，保证账表、账账、账实相符； （12）严格按照公司制定的费用开支报销标准审核费用报销单，对不符合公司规定的予以退回重填； （13）按时填报纳税申报表，加强与财政、税务、银行之间的联系、沟通，及时反馈信息； （14）按时编制各种成本报表和费用表，与年度计划、去年同期比较，分析存在的问题，提出控制成本和费用的办法； （15）负责会计