塑胶部各种职责.docVIP

2009年注塑部的工作计划和目标 在过去的2008年里，我们回首一下, 塑胶部的全体职员和各位上级同事的支持与帮助下，基本完成了公司交给我部门的各项工作任务。但还存在不少问题，如:需要提升品质、提高生产效率、节约成本等等…正是我们塑胶部今年各位同事需要奋斗之目标！在充满希望和挑战的2009年来临,我坚信全体职员团结一心、共同努力！落实做到以下工作： 严抓生产品质 1. 没有确认首件，不准生产； 2.根据首件和《标准作业书》，员工30分钟一次对照首件进行检验，1分钟完成对样，然后确定结构、外观没有问题的情况下，进行每件产品全检后方可包装入箱； 3.根据《生产点检表》每2小时一次技术组长根据首件进行一次全面性的检验，并签名作好记录； 4.培训每班的专职全检员，最少每周一次，并随时随地现场教育、培训，如：电镀产品/喷油产品不能压边，外观不能加工，不能喷脱模剂等； 5.对每件产品出现问题作好记录，认真来分析对策，并跟踪改善结果，一直到OK为止，技术员30分钟未能解决即知会领班，领班1小时未解决知会课长； 6.认真了解生产中的模具，对生产成型有困难的模具仔细分折，并提出一些合理性的改善及建议。 二、生产效率的提升 只有高效的生产，才能有高的生产利润： 1.制作成型条件表，生产过的产品结合《成型条件表》调机； 2.保证品质：“以最短的时间，最小的压力，成型合格的产品