PRP产品实现过程项目管理程序.docVIP

PRP产品实现过程项目管理程序 1、总论目的 对产品设计和研发过程进行控制，确保产品能满足市场需求，行业技术规范及有关法律，法规要求； 从时间，质量，成本上对产品设计和研发过程中的各项活动进行监控，以降低产品开发风险，提高产品开发效率；对涉及到产品设计和研发过程中的人员和部门进行职责描述，规范整个过程中的文件使用和评审步骤，以利沟通顺畅和组织过程资产的维护；将产品开发分为明确的阶段，以利产品开发总目标分阶段循序渐进完成。基于上述目的，特制定本流程。 范围 适用于本公司自主研发产品从市场评估、设计、研发到新产品导入的全过程和已定型产品的设计改进和升级；以及引进产品的设计改进和转化。 核心团队组成及其职责 项目核心团队由项目经理，产品经理，项目主管，电子工程师，软件工程师，结构工程师，测试工程师，PCB LAYOUT工程师，元件工程师，采购工程师，运营产品工程师和安规工程师等组成。 在不同项目中，核心团队组成人员会有不同。 核心团队人员的职责说明如下： 项目经理：对项目的总目标和PRP流程执行负责；负责项目资源协调，如人员，设备，场地等；负责各职能部门之间的沟通协调，冲突解决；负责项目时间计划制定，成本控制，风险控制，并将异常状况及时上报给管理层；负责项目过程中GATE会议的安排，各职能部门项目任务完成状况的跟踪。 产品经理：负责产品市场调研分析：包括市场分析，竞争环境分析；产品销售目标，利润目标，成本目标，产品售价，产品推出时间，确定产品市场规格等工作。 项目主管：负责产品技术要求分析，完成产品技术规格书；负责产品整体方案设计和系统设计；做为项目技术负责人，监督项目中各成员的技术工作完成质量及工作协调；主导项目中各 阶段的技术评审及评审会议，文档归档。 电子工程师：负责电路设计方案，原理图设计；硬件调试分析；电子部分BOM制定。 软件工程师：负责完成软件需求分析，软件设计方案，软件编码，系统调试。 结构工程师：负责结构设计方案，系统热模拟仿真；零件摆放，线缆及其他定制件设计，内部零件位置确定；整机BOM归档。 测试工程师：负责测试设计方案，测试环境建立，测试设备准备、规格设计、采购；产品整机性测试及验证。 PCB LAYOUT工程师：根据原理图完成PCB LAYOUT；PCB外包及SMT生产支持。 元件工程师：负责产品所有使用元件的控制批准；新供应商控制批准；产品可靠性分析。 采购工程师：负责产品开发过程中所需物料和设备的采购；物料成本分析，降低成本计划。 运营产品工程师：作为研发项目与工厂的接口，负责人工成本工时分析控制，生产夹具工装准备，产能分析，生产测试设计方案，测试环境建立，各种工艺质量文档准备。 安规工程师：负责完成产品认证计划，EMC测试,安规测试及安规证书获取。BOM、结构图纸、装配文件及测试需求等标准技术资料归档后的更新管理和维护；对《PRP阶段需求及文件需求清单》中各阶段所需技术资料进行标准化管理和维护；负责更新《PRP阶段需求及文件需求清单》及《光伏逆变器产品归档清单》状态，并将最新状态表定期发布至项目管理部及相关负责人；对评审会的会议记录归档管理；根据实际需求提供相关测试报告、评审会议记录给项目管理部作为项目进度控制的参考。 1.4《 PRP产品实现流程图》 可行性确认 设计验证 生产测试验证 详细方案评估 商业评估