余热发电考核细则—工段长.docVIP

余热发电考核细则工段长 所属机构： 直接上级： 直接下级：余热发电工段员工 1-1岗位职责和权限： 1、对余热发电生产线的有序、稳定、高效生产负责。 2、发电工段员工人身、设备安全生产第一负责人。 3、负责工段设备维护质量、检修质量和缺陷改造，提高运行效率。 4、负责工段员工安全培训、技能培训，掌握员工思想动态，使员工全心投入工作之中。 5、负责工段员工、设备、工具管理工作。 6、负责公司文件精神的传达、贯彻，组织召开车间各项会议。 7、负责工段日常管理工作及区域 5S管理标准。 8、按时完成上级交办的其它工作。 1-2日必做事项： 1、7:30 -7:40 全面了解工段设备、生产、安全、劳动纪律情况。 2、8:00 -8:30 参加公司生产早会，做好记录。 3、8:30 -9:00 安排工段当天工作，强调安全注意事项。 4、9:00 -10:00 检查各区域劳动状态及岗位评分完成情况。 5、10:30-16:00 对重点设备进行三级巡检。 6、16:00-17:00 做周必做和月必做的事或其它工作。 7、17:00 -17:30 总结当天工作，做好记录，对工作情况和消耗情况进行汇总。 8、全天随时处理临时性生产突发故障。 1-3周必做事项： 1、每周星期一，对上周工作进行总结，对巡检质量进行统计。 2、每周星期二，对员工培训。 3、每周星期三，对工段进行一次设备安全卫生检查，确定安全隐患整改项目。 4、每周星期四，参加周检修会议。 5、每周星期五，和直接上级沟通，确定下一步工作计划。 1-4月必做事项： 1、每月 1 日，向办公室提交上月员工考勤表。（节假日顺延） 2、每月 2 日，向办公室提交本车间员工考核统计表和奖罚材料。（节假日顺延） 3、每月 4 日，月度总结，包括员工的管理、劳动纪律、材料损耗、设备状况、安全状况等。 4、每月 8 日前，召开一次员工会议，总结上月工作，传达公司和部门有关精神，布置下月任务，组织安全学习。 5、每月 15 日前和 30 日前，向公司上报设备缺陷和双周计划。 6、每月 25 日前，对工段工具进行一次清理和补充。 7、月底，发放下月劳保用品。 1-5?安全管理操作手册 1、对工段范围的危险源和环境因素要有文件记录，并在安排工作时强调。 2、每月月底定额发放车间劳动保护用品。 3、避免违章指挥，每天全面检查工段设备及抽查员工是否严格按安全操作规程操作，有无违章行为，并对违章行为进行制止、教育。 4、制定余热发电各岗位安全操作规程，并上墙挂在岗位显眼处。 5、对新进厂的车间员工进行三级安全教育。 6、每月组织工段员工进行安全培训，并收集安全合理化建议。 7、及时采纳安全合理化建议，进行实施。 8、每月检查一次工段内的消防器材和消防设施是否缺失或损坏，及时补充和修复。 9、每月底对安全生产进行总结。 10、对系统设备热紧时，压力严格控制在 0.4MPa 以下进行实施。 11、安全工作准备一本专用记录表，对所有安全工作进行记录。 1-6?设备管理操作手册 1、制定巡检报表。 2、查看巡检报表，了解设备运行情况。 3、检查设备清洁卫生，保证设备运行环境，提高设备运转率。 4、参加排程会，提出设备运行风险，做好设备维护计划。 5、跟踪设备维护、检修质量。保证设备可靠性。 6、跟踪检查主机设备及隐患设备，提高运行效率。 7、分析设备运行缺陷问题，及时联系相关人员协商制定措施和故障的排除。 1-7人员管理操作手册 1、每月组织工段人员进行2 次员工安全培训。 2、每月组织工段人员进行一次员工技能培训。 3、了解员工思想动态。 4、每天检查工段劳动纪律。 5、评估工段员工工作态度、能力。 6、公正、公开对员工月度工作考核评分，提高员工积极性。 7、根据员工业务技能，合理调配员工岗位。 8、组织业余活动，提高工段凝聚力。 9、每月工段人员的考勤、奖罚申报。 10、对工段的管理制度和工作记录，进行制定和管理。 11、组织召开工段各项会议，传达公司文件精神。 1-8工具管理操作手册 1、根据工作需要提出工段需使用工具计划，提交部门负责人审核。 2、接部门通知到库房领取所需工具。 3、到工段建立工具档案并记录清楚责任人、领用时间、使用方法、检查维护时间、使用周期。 4、对使用周期到期的，填报补齐计划。 5、对使用周期未到期损坏的，由责任人自费补齐。 6、岗位变动人员，岗位个人工具需齐交。 7、公共工具需定期维护，确保使用灵活、完好，不误生产。 1-9“5S”管理操作手册 1、目的 为了塑造企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质。 2、范围 全厂各单位所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域、办公区域。 3、权责 负责本部门所管辖区域的 5S 查检及执行。 4、定义 1）、5S：整理、整顿、