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LOGO LOGO LOGO LOGO 企业集团财务管理案例分析 第九组 公司简介 A集团公司是一家上市的房地产企业，其总部采用“强势总部”模式加强对子公司的管理，具体做法有： （1）、总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构。 （2）、资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。 （3）、采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理。 （4）、总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门总部更多的是通过制定政策和管理制度，规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司。 （5）、A集团公司管理系统的框架：项目定位于发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理。 Contents A集团公司采用的是哪一种管理体制模式？谈谈对这种管理体制的看法 1 结合房地产经营特点，论述A集团公司采用资金集中管理的原因和好处。 2 为什么A集团公司总部、财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度，规范业务流程和监督项目执行来指导、服务子公司 3 A集团公司采用的是哪一种管理体制模式