企业集团多元化发展战略分析-副本资料.docVIP

对企业多元化发展战略的问题分析 ——小米科技 摘 要 随着市场边界的不断扩大,特别是全球化浪潮的冲击,企业集团面临的竞争范围和发展空间也日益增大。企业集团要想有力地应对竞争、追求利润，就需要自身长足的发展。这不仅使其扩大产出规模，而且使企业涉及到多元化经营。 针对多元化成为热点这一情况，本文选取小米科技成功实施多元化发展战略的案列为研究的课题，旨在整合现有理论的基础上提出自己的见解，并且通过对多元化经营的研究和分析，总结出企业集团在进行多元化经营时应考虑的因素、注意的问题、实施的策略等。 关键词：小米科技 企业集团 多元化经营 核心竞争能力 一、多元化战略概述 （一）多元化战略概念 企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动。主要是指同时向不同的行业市场提供产品和服务。 所谓多元化经营，是指单个生产经营单位同时生产或销售一项以上的产品。 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产品或服务的一种发展战略。 因此，在整合的基础上，可以给多元化战略下这样一个定义：多元化战略是指一个企业同时生产或经营两种或两种以上不同产品或服务的一种发展战略。 （二）实施企业多元化战略经营的利与弊 1、企业多元化战略经营的利点平衡,稳定风险;充分利用内部资源;形成内部市场以节约交易成本;树立企业形象,塑造品牌,扩展知名度;降低风险;获得更