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加强创新管理 推进公司新的发展 创新是每个企业都很关注的话题，如果不持续创新，跟不上市场的发展、变化，企业就会被市场淘汰。社会文化环境的变迁、经济的发展变化、自然条件约束和科学技术的发展等都要求企业重视管理创新，通过创新，迎接挑战。在商业竞争全球化、科技发展高新化的今天，只有不断创新，企业才有出路。只有拥有创新的理念和方法，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业如何创新 企业的种类千差万别，企业的情况纷繁复杂，各个企业只有在深入调查研究的基础上，找准一条适合企业自身实际的创新之路，才能使企业真正得以发展。归纳起来，创新主要有以下几个方面： 1、观念创新。无论是哪种形式的创新，都是以观念创新为先导的，否则，观念落后，抱残守缺，企业的一切创新活动都无从谈起。要打破“求稳怕乱”的思想束缚，坚持以改革促观念、以改革促发展、以改革促稳定。创新企业，不单单重视，创新内化到企业机制体制之中，将创新渗透进企业文化以及员工的价值观里。 2、体制创新。在体制创新方面，主要是建立完善现代企业制度（权责明确、管理科学等），使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经营者。 3、技术创新。技术创新是推动企业不断向前发展的原动力和核心力量。在技术创新方面，首先是要以市场为导向，把有市场需求的产业和产品作为技术创新的主攻方向。其次是加大技术改造力度，用先进技术改造提升传统产业。再次是占领技术创新的制高点，大力发展高附加值的产品。 4、市场创新。市场是企业创新的“试金石”。在激烈的竞争环境下，企业及企业生产的产品都要经过市场这架天平去衡量、检验。企业所有经营活动都要围绕市场展开。在市场创新方面，其一要树立市场创新的观念，即从适应市场转变到创造市场，从产品营销转到品牌营销和从实体营销转到观念营销上来。其二是寻求拾遗补缺、寻求市场盲点。其三是建立专注市场的创新组织。让市场助力创新。成功的创新通常会让市场来开发和测试更多的产品。 2015年，“新常态”的宏观经济背景，创新加强对创新工作的组织领导引入标杆管理理论管理创新，构建务实化的标杆绩效体系常态化的标杆应用体系强化对比改进和有效提升推动生产经营与组织绩效的提升，采取稳定、引进、培养相结合的人才策略，制定人才的长远发展战略，通过不断地健全和完善创新人才保障制度，进一步增强了企业对创新人才的凝聚力实施创新激励机制通过设立创新奖、技术进步奖等的创新制度安排，激励创新人才的主动性和创造性；在绩效考核方面，将研发技术人员的科研成果与其职级晋升、加薪授奖直接挂钩，充分调动人员的创新积极性，鼓励团队的创新性工作 （4）鼓励员工创新。鼓励职工提合理化建议对一线职工的激励，根据不同类型员工的不同需求，采取不同的激励措施，调动积极性打消改革创新者后顾之忧，支持和保护改革创新者。党的十八大强调要坚持走中国特色自主创新道路，实施创新驱动发展战略。创新增长、内生增长的新轨道，实现跨越式的新发展 1