博思智联-天城置业-第一阶段进度计划—0727.docVIP

开祥天城第一阶段现场工作计划 时间 活动 参加人 7月30日 上午 9:30-11:00 博思智联与开祥天城项目联络小组就项目进展安排、访谈名单最终确认进行沟通 博思智联项目小组全体成员 开祥天城项目联络小组全体成员 11:00-12:00 项目启动会 博思智联项目小组 开祥天城中层以上管理人员 7月30日下午开始 －8月2日 管理访谈—— 管理访谈对象确定的原则为：部门主管以上人员及部分员工代表。计划的访谈职位见附表 博思智联项目小组 开祥天城项目联络小组成员根据确定的职位及工作安排，排定访谈时间及人员，并进行访谈的组织工作 开祥天城中高层管理者及员工代表参加访谈 发放工作分析问卷以及满意度调查问卷 开祥天城项目联络小组 8月2日下班前 工作分析问卷及满意度调查问卷回收 开祥天城项目联络小组成员 8月3－4日 访谈问题汇总 博思智联项目小组 8月5－7日 动态策略库workshop 博思智联项目小组 开祥天城中高层管理人员 8月8－13日 管理诊断报告撰写 （注：工作地点——北京） 博思智联项目小组 附表：计划访谈职位 级别 职位 访谈时间 高层 总经理、2名副总经理、2名副总工程师、董事会秘书、财务总监 2个小时 中层 总经办主任、工程部经理、财务部经理、开发部副经理、设计部经理、营销中心副经理、研展副经理、案场副经理、客服中心、商业管理副经理 1个小时 主管 行政主管、人力资源主管、土建/电气/暖通工程师选择一名代表、材料主管、产品调研工程师、造价工程师、建筑设计工程师/结构设计工程师选择一名代表、营销推广主管、产权主管 45分钟 员工 代表 根据实际情况选择10名左右员工代表：被访者要求对部门及岗位工作熟悉，具有较强的文字以及语言表达能力。 30分钟 访谈安排注意事项： 访谈目的： 了解开祥天城各部门、岗位职责 了解开祥天城整体的管理模式以及运行机制 获悉管理者及员工对开祥天城人力资源管理方面的意见和建议 访谈范围：涉及开祥天城大部分岗位，约40个左右 访谈模式： 访谈采取自上而下的模式，首先对公司高层进行访谈，而后对中层、主管进行访谈，最后对员工进行访谈 博思智联项目小组分为2组分别在不同地点同时进行访谈，因此需要安排2个独立的房间，以便工作的进行 为了保证信息获取的整体性，因此最好安排开祥天城同一部门所有岗位的访谈由博思智联同一访谈小组进行 感谢开祥天城项目联络小组的工作配合！ 北京博思智联管理顾问公司项目组 2002年7月27日