2010年规章度汇编.docVIP

公司内部组织机构设置及职责 公司内部组织机构 根据公司章程的规定，公司决定设立以下组织机构： 设立6个部室：财务部、研发中心、生产管理部、国内市场部、国际贸易部、采购供应部。 设立5个生产班组：模具钳工组、机械加工组、装配1组、装配2组、装配3组。 二、部门职责 1、生产管理部 1.1根据公司生产经营计划（对外订单），编制生产加工计划、外协加工计划。 1.2负责编制设备装配计划，实现均衡生产，减少停工、怠工现象，提高员工的工作效率，。 1.3掌握每日生产进度情况，检查班组生产进展情况，做好生产进度报表统计工作。 1.4协调解决发生的各种生产问题，负责公司各生产班组的日常管理工作。 1.5负责公司生产统计、报表工作，负责有关生产计划表等资料的管理工作， 1.6负责月份工时的确认和汇总。 1.7负责工装模具、设备制造各种零部件的加工工艺编制工作和定额的确认工作。 1.8负责公司后备人才的培养工作，制订合理的、有连续性的人才培养计划，鼓励年轻同志认真学习，使各工序岗位得到充实。 1.9负责公司的设备管理，动能管理，安全环保管理，保密管理等单项工作的管理工作，确保公司生产经营正常进行，提高设备完好率和利用率，使公司职工健康安全和环境管理体系正常运行。 1.10负责各二级单位的工装、模具、设备的修理及设备大修等工作，为结算提供维修工时等依据。 1.11负责公司半成品、加工件仓库的管理工作，建立出入库台帐，保证帐物相符。 1.12负责学员宿舍的日常管理工作。 2、产品开发部 2.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队。 2.2承担非标设备、工装模具、工程、技术改造等的设计和管理工作，对设计方案的科学性、合理性、可行性负责。 2.3负责新产品及技术创新项目的设计和管理工作。 2.4负责工程施工、设备、工装模具制造、修理、装配的方案设计及技术指导工作，负责设备修理的电气技术工作，并解决存在的有关技术问题。 2.5掌握公司新产品在生产使用中的情况，对生产应用中存在的问题及时改进、完善设计，并及时更改产品图纸，负责技术资料的整理，并将技术资料及时归档，做好技术资料的管理工作。 3、财会室 3.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队。 3.2按照企业财务准则结合公司实际情况，制定内部财务管理办法 ，使企业整体有效经营，更好地为经营管理服务。 3.3加强成本核算和费用管理的各项基础工作(财务预算、财务分析、产品价格、清查盘点、内部稽核等)，做好成本预测、核算、控制，做到及时、真实、完整、准确地核算产 品成本和期间费用，编写财务分析报告。 3.4收集财务分析的相关资料，对财务收支、储备资金动态、固定资产、成本费用、利润、税收等提出分析意见，编写分析报表。 3.5负责公司对外财务、税收的管理工作和产品结算的统计、结转等工作。 3.6加强和规范公司工资分配管理，处理好各种分配关系，充分调动广大员工的积极性，促进公司发展。 3.7依据生产计划及时做好材料计划及物资采购工作，负责仓库的管理工作，工具室管理工作。搞好双增双节工作，做好公司边角料、废弃物的管理工作。 3.8严格领用物资审核，加强成本控制，做好易耗品及劳保护品的管理工作。 3.9负责公司合同管理，印章管理工作（公章、合同专用章、财务专用章、法定代表人印章、发票专用章等）建立备查薄。 3.10负责劳动合同的签订、终止，劳动纪律等管理工作，负责公司办公用品、劳保用品的管理、采购、发放工作。 3.11负责公司的人力资源管理、车辆管理。 4、行政管理部 4.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队。 4.2负责公司现场管理，配合工厂安技环保处的定期现场管理检查，做好现场管理的整改。 4.3负责公司的质量管理，配合生产制造部门做好零部件、出厂设备的质量检查工作，保证进出厂产品质量合格，并做好日常检查记录和考核工作。 4.4负责公司的值班管理、计量器具管理、职工教育等单项考核的管理工作。 4.5负责贯彻执行公司年（季）生产计划，根据工厂下达的计划、市场部提供的订单和制造部加工能力编制生产作业计划，需评审的订单牵头组织，并及时下发生产计划。 4.6在公司经理的领导下，参加组织好公司办公、生产等会议，检查、督促、考核公司部门或班组计划完成情况。 4.7根据国家有关规定，负责公司相关的企业年检工作。 4.8协调各部室，确保公司生产经营正常进行。 5、市场部 5.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队。 5.2负责公司相关产品的市场分析、市场开拓，创造性的开展工作，寻求公司发展的空间，增强市场竞争力，完成公司制定的销