QP7-2现场工过程控制程序.docVIP

中交第四航务工程局 有限公司 QEOHS管理文件 现场施工过程控制程序 文件编号： QP7－2 版本号 ：2.0 实施日期：2009年12月10日 现场施工过程控制程序 2.0 俞尧稳 方东 黄建生、邵慧敏、詹志佶、李庆林、陈兴州、林国成、黄中梅、庄春华、蔡睿、王亚林侯军黄海波王永罗刚 编 写 审 核 会 签 审 签 批 准 批准日期  1概述 本程序规定了本公司对施工生产过程实施管理控制，旨在保证产品符合设计、规范和标准的要求。本程序主要依据公司制订发布的《中交第四航务工程局有限公司工程项目实施过程管理规定》编制。 2适用范围 本程序适用于公司及公司所属子（分）公司所承揽的工程项目现场实施过程中施工过程的管理，包括技术、生产、质量等方面的管理。 3职责权限 3.1公司 公司对公司及公司所属的子（分）公司承揽的所有工程项目的生产过程负有指导、监督、管理的职责。 3.1.1工程管理部 （1）工程管理部是公司范围内各项目生产管理的牵头组织部门，负责对公司一、二类项目的施工进度、质量进行指导和监控，解决一类项目在生产中遇到的项目部无法解决的生产及质量上的重大问题，协助子（分）公司解决二/三/四类项目生产中遇到的子（分）公司无法解决的生产及质量上的重大问题； （2）负责公司大型工程船机设备的管理和协调。 3.1.2工艺技术管理部的主要职责： （1）组织编制公司国内一类和海外项目的施工策划，审核二类项目策划。审核一类、二类项目的施工组织设计及应由公司审批的专项技术方案； （2）协助一类项目部或子（分）公司解决工程施工中的重大技术难题。 3.1.3公司采购中心组织一类项目工程物资、服务采购，以及二、三、四类项目子（分）公司采购权限之外的采购工作。 3.1.4 公司安全管理部的主要职责： （1）编制公司年度安全工作计划，审核一类、二类项目的安全技术措施计划； （2）按照公司的安全管理制度，组织处理安全事故； （3）负责项目安全生产的监督、检查、考核、评比工作。 3.1.5子（分）公司的主要职责： （1）负责二类、三类项目的日常生产施工管理（如施工进度管理，日常成本管理，一般质量事故、安全事故、客户投诉处理，非关键船机设备的新造、购置、改造等及施工现场管理等）。 （2）负责四类项目全过程管理。 3.1.6项目部 （1）项目部代表公司（一、二、三类项目）或子（分）公司（四类项目）履行项目承包合同，负责项目履约过程的全过程管理，并接受公司（一类项目）或子（分）公司管理和监督。 （2）按照施工策划及施工组织设计组织生产，对项目生产实施全过程控制，对项目的进度、质量、成本、HSE等各方面负有直接管理责任。 （3）做好施工生产过程中各种相关资料，并按要求向子（分）公司及公司汇报。 4 合同交底 4.1经营部门应在签订工程合同后，组织项目部和相关职能部门进行工程合同交底，以便施工单位和各职能部门明确该工程的顾客要求。合同交底后，工艺技术管理部应组织一类项目的施工策划。 5施工现场调查 5.1一类项目合同实施前，项目部应实施组织现场调查，形成调查报告，调查报公司工程管理部，现场调查人员中应包括公司工艺技术管理部、工程管理部及项目部总工等人员。 5.2二、三、四类项目合同实施前，项目部应实施组织现场调查，形成调查报告，调查报告报备子（分）公司工程部，二类项目及公司重点工程调查报告还应报备公司工程管理部。 6设计技术交底 6.1项目部总工程师应按QI7-19《施工图纸核对审查管理规定》组织有关施工技术人员、质检人员熟悉图纸，并向物资部门和船机设备部门征询意见，填写施工图核对审查记录表，并报备子（分）公司总工程师或技术部门。子（分）公司技术部门应对“施工图核对审查记录表”中的问题进行跟踪。 6.2顾客组织设计技术交底时，项目总工程师、工程技术主管必须参加，公司重点工程，子（分）公司总工程师或技术部门负责人必须参加。需要时，专业分包单位应派有关人员参加。 6.3设计技术交底前应充分了解设计意图、设计原始资料、主要构件施工期受力条件和设计数据、设备订货安装要求及施工技术要求，交底时应对“施工图核对审查记录表”中的问题，向设计人员提出咨询和澄清。若设计澄清不妥时，项目部应及时向子分公司技术部门报告。 6.4施工过程中，如果出现设计变更，项目部应按前述要求组织设计变更交底，各项“设计技术交底纪要”应作为施工依据，并整理归档。 7 测量控制网布设及验收 7.1项目部总工组织测量人员根据顾客或设计单位现场移交的坐标控制点以及书面资料进行核实、复测，具体参见QI7-14《测