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成本费用控制措施 河南世纪中鑫企业发展有限公司 财务部 2005年3月10日 成本与竞争力 企业与国家竞争力的公式，就是竞争力与「你创造的价值除以成本」成正比，也就是创造的价值愈高，成本愈低者，竞争力就愈大。 —宏碁集团 施振荣 谁侵蚀了我们的竞争力？ 2003年下半年以后，公司的营收规模取得了高速增长，但盈利能力却持续减弱； 为什么？？？WHY AND WHY？ 成本费用侵蚀了我们的竞争力！ 行动、行动、行动！ 行动起来，严密精细的成本管理是我们未来的成功之道； 我们倡导节约、讲求效能，憎恨浪费精力、效率与资源的行为； 在市场竞争日益激烈的年代，没有精细的成本管理就意味着死亡！ 成本控制的主要内容 人力资源成本（数量/质量/效率） 市场营销费用（广告/活动/资料/效果） 采购（机器/资料/礼品） 会议管理（规划/评估） 资产管理（车辆/房屋） 差旅（必要性/人数/报告） 项目管理（预算/责任人） 最佳的削减成本计划以成本控制和工作排序为中心，无论时运好坏都同样行之有效。致命的经济衰退反而能让经